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財務戰略與公司整體戰略有什么關系？
財務戰略與公司整體戰略的關系？如何設定財務戰略使之與公司戰略匹配？公司實行低成本戰略，財務戰略怎么設？又如公司實行差異化戰略，財務戰略怎么設？今天正保會計網校就給大家總結、分析一二。
企業總體戰略即企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括營銷戰略,發展戰略,品牌戰略,融資戰略,技術開發戰略,人才開發戰略,資源開發戰略等等，是指企業根據環境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。
企業財務戰略是指企業基于財務管理的基礎上,服從和服務于企業戰略的前提下,對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃,它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的一個十分重要的方面。
財務戰略的制定要具備多層級和多角度。
兩者的區別：
1、從橫向的角度來看，多元化企業集團由于各成員單位發展具有不均衡性、不同的業務單元處于不同的產品生命周期，因此財務戰略的制定不能采取一種簡單模式，財務戰略重點也不能千篇一律。多元化企業集團不僅要制定適應企業集團發展戰略的綜合財務戰略，還需要制定各業務單元的分部戰略和各主要財務職能的分項財務戰略。各業務單元的分部戰略要充分評估其業務所處生命周期、處于不同生命周期的業務單元在企業集團中扮演的角色不同，如處于成熟期的業務單元著力于為企業集團貢獻現金流，其集團管控模式可采取經營控制型。分項財務戰略的制定至少要包括融資、投資與運營資金控制戰略。
2、從縱向角度來看，多元化企業集團應構架財務戰略規劃體系，即將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃3個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短期行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中至為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在至近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如1年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述。
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