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F5 Target costing（一）
1. 什么是目標成本法
目標成本法總體來說就是通過從有競爭力的市場價格中減去期望的利潤后得到一個目標正本，然后使日常生產活動所產生的成本趨近于目標成本，倒計時達到預期的效果。
為了是自己的產品更具有競爭力，企業需要想方設法不斷改進自己的產品或者服務為了能使產品周期不斷地變短。一個產品或者一項服務的計劃、發展和設計階段是企業成本管理流程中較為重要的環節，所以在現在的生產活動中，如何才能在這幾個階段做到成功地降低成本也逐漸成為了一個重要的話題。例如，零配件的數量、零配件的標準和工具的轉換使用次數都是需要考慮的。
2. 目標成本法的實施步驟
第一步是決定一項產品的規格并且這項產品的銷量是充分的且可被預計的；第二步是設定一個能達到公司期望的市場占有率的價格；第三步是基于銷售利潤率或者投資利潤率而估計出一個企業想要達到的利潤；第四步是計算目標成本=預計的售價-目標利潤；第五步是對比實際的成本和目標成本；第六步是計算成本差異(Target cost gap)=預計的成本(Estimated cost)-目標成本(Target cost)；第七步是嘗試將成本差異縮減成零；倒計時一步是在決定投入生產之前先做足大量的客戶調查，再決定是否批量生產。
3. 派生目標成本
之所以說目標成本是一種派生出來的成本是因為計算它的順序是需要先制定一個市場價格，然后在減去目標利潤的前提下才能得到目標成本。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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