下一代財務，是“顛覆”還是“賦能”？

繼“互聯網+”之后，人工智能升級為“智能+”，再一次被寫入政府工作報告，并作為國家戰略，逐步開始與產業進行融合，加速經濟結構的優化升級。

智能經濟來臨，下一代財務如何定義？財務部門如何應對技術的變與不變，實現數據驅動的價值化？如何調整財務組織架構，驅動企業價值創造？財務人如何找到自己在數字時代的角色定位？智能技術對財務工作是顛覆，還是賦能？

以上問題，成為企業財務數智化轉型試卷上的“必答題”，要想拿到下一代財務的“入場券”，就要針對這些問題逐一破解。

「下一代財務」如何定義？

如果將「大智移云物鏈」等智能技術稱為下一代技術，那么基于數字技術與人工智能基礎上的財務可稱之為「下一代財務」，中國財政科學研究院張慶龍教授在《下一代財務：數字化和智能化》一書中曾為此定義。

大數據、移動互聯網、云計算、物聯網、區塊鏈和5G技術交融滲透，以及“智能+”在財務領域的應用，使得“智能財務”的概念破土而出，并且作為一種新型的財務管理模式成為財務領域的“網紅詞匯”。

關于智能財務的定義可謂眾說紛紜，莫衷一是。

中國財政科學研究院張慶龍教授認為，智能財務是在財務數字化轉型與智能化應用過程中不斷發展起來的新一代財務。它以人工智能等高科技作為基礎設施與核心要素，實現人工智能與財務全面融合，并不斷賦能財務組織，提升財務組織的服務效率，拓展財務服務職能的廣度和深度，至終實現財務組織價值與顛覆性創新。”

實際上，「智能財務」在本質上還是財務，這一點不會變，發生變化的是數字技術的賦能，使得財務價值得以進一步實現。因此，企業的財務部門在智能化轉型的過程中，需要做出以下五個方面的改變：

第一，在目標上，從價值守護走向價值創造；

第二，在職能上，從監督職能變為服務職能；

第三，在角色上，從監督者走向業務伙伴，參與到價值管理與決策支持；

第四，在效率上，財務數據與業務數據貫通，提升數據的實時性與分析能力；

第五，在效能上，利用新一代人工智能賦能財務組織與財務活動。

財務組織架構如何“內外協同”？

DT時代，更加強調基于流程再造基礎上的“協同”，尤其是互聯技術的發展，使得“內外協同”成為企業智能化轉型的重中之重。

財務組織內部，必須調整自身組織架構，以更加開放的形式“服務”于客戶（業務），改變過去“管控”和“監督”的傳統關系；財務組織外部，通過鏈接的形式，通過價值網絡構建一個大的生態系統實現“共生與共享”。張慶龍教授將這種狀態稱為“內部協同”和“外部協同”。

內部協同至主要的體現就是業財融合，通過這種協同，財務達到目標且體現出應有的服務于管理決策的價值。業財融合的核心在于，業務與財務在流程、系統、數據三方面的深度融合。

在業務流程上，業務流程的設計應當充分考慮對財務核算的前置，財務應當更加主動地從財務結果向業務至前端推動，實現從業務端到財務端的流程貫通與線上化；

在系統層面上，應當充分考慮會計引擎與業務系統的深度融合；

在數據層面上，應當在業務端加強數據治理和標準化，進而在財務結果中充分進行核算顆粒化和明細化，限度地還原、記錄業務實質。

此外，業財融合要求財務必須摒棄過去控制和監督的理念轉向未來的服務。只有服務才容易被業務所接受，業財融合才能具備前提條件。

外部協同主要體現為財務平臺與外部各種價值網絡的鏈接，這種協同是為了更好地為客戶（業務）服務。

例如，財務共享服務中心實現的商旅服務、日常采購服務等，將企業各級機構所需要對接的各種供應商進行總對總談判與對接，通過交易流、信息流的協同，大幅提升業務消費過程的體驗，簡化財務服務的流程。

數智化浪潮下，財務人如何定位？

面對智能技術對會計工作帶來的沖擊，大家的普遍觀點是，在樂觀中夾雜著擔憂，在挑戰中蘊藏著機遇。主流觀點認為，“經濟越發展，會計越重要”。

隨著科技的發展，會計的“形式”會發生劇烈甚至顛覆性的變化，對其職能的要求更高。但是，擁抱科技，用科技賦能會計職能，驅動價值創造，將會激發財務新的活力。

對此，業內專家學者們開始尋求“數智化時代，財務人員轉型的新模式和新方向”。

浙江大學管理學院財務與會計學系主任陳俊教授認為，未來財務人員需求總量不會有大幅下滑，對于懂會計財務的經營管理人員的需求會越來越大，對決策支持和管理型財務人員的需求會大幅增加。財務人員的總量不會變化，而結構會發生巨變。不論高校還是公司，需要培養的都是面向未來的、跨界的、復合型的人才。

小結

數字時代的變革，并非只是智能技術的變革，更是伴隨認知、組織和思維模式等的全方位變革，而作為企業數智化轉型的“排頭兵”，財務部門以及財務人員必須充分認識并隨之全面變革。

惟變所出，萬變不從。只有積極擁抱變化，將挑戰當作機遇，才能在“下一代財務”浪潮中，找到自身的的定位和價值。從2019年國家啟動學歷證書+若干職業技能證書的政策以來，培養復合型人才的趨勢愈發明顯。