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CFO與“雙碳” | 科思創全循環經濟戰略轉型
本文內容整理自第17屆ACCA首席財務官峰會中“雙碳目標下行業的共振、成長、轉型”主題圓桌討論的嘉賓發言。
科思創為循環不息而創
大家都說2021年是“碳元年”，但其實科思創中國生產工廠的節能減排在20年前就開始布局了。科思創在中國有全球的一體化生產基地，也是上海化工區內第一家國家級的綠色工廠。
但是當我們對碳足跡進行全面盤查后，發現上游原材料生產提取過程中的碳足跡占到相當大的比例再加上能源的消耗與至終產品的廢物處理過程中的碳足跡也不容小視。
這讓我們逐漸意識到，只有全方面的戰略轉型，才能實現真正意義上的“碳中和”。因此科思創在2020年提出了一個新愿景，叫“科思創為循環不息而創——We will be fully circular”。在這個愿景的指導下，我們將戰略聚焦于四個領域：
1.尋找替代性的原材料，即使用生物基材料、二氧化碳及其他廢棄塑料或聚合物成為新的原材料，從而減少以及至終不再使用化石基的原材料；
2.使用可再生能源，即更多地使用綠色能源，風電、光伏等，目標未來在生產制造環節100%使用綠色能源；
3.創新回收利用產品，即致力于回收自有產品，例如床墊、電子電器、水桶、汽車中的聚合物材料，提取其原料再次進入我們的生產環節；
4.尋求跨行業聯合解決方案。實現“碳中和”是一個巨大的議題，憑一己之力、一家公司，甚至一個國家的力量都是不夠的，所以我們正在尋求跨行業的合作。
總的來說，這是一個全循環經濟的戰略轉型，我們不僅需要做到在每個環節降碳，而且把原先不可持續的線性發展模式（“take-make-waste”），轉化成一個可持續的全循環經濟模式，這就是我們的理念和戰略聚焦。
商業模式創新與技術創新同等重要
實現“碳中和”，離不開創新。我們在很多領域取得了創新性的突破，進入了商業運營階段。從中我們看到的其實是，技術創新同時也推動著商業模式的創新。
商業模式創新與CFO的相關度很高。例如，科思創有一種產品叫聚碳酸酯，它透明、耐用、強度高，農夫山泉的水桶用的就是我們的材料。當時我們在考慮怎樣把廢棄塑料重新回收作為原材料，所以我們和農夫山泉以及一家回收公司一起達成了戰略協議，把用好的水桶回收，通過妥善的清潔處理，把它再打成小分子重新作為原材料。
用這些原材料生產出來的產品同樣運用廣泛，比如說電腦外殼。目前，全球只有10%左右的塑料制品得到了回收利用，其他的都被當作垃圾，這樣對環境的影響非常巨大。因此，這一應用的前景將會很廣。
這些本身是技術創新，但通過技術創新推動了跨行業的合作，重塑了相關產品的價值鏈，以前不是我們的客戶可以變成了我們的客戶，我們的客戶重新變成我們的供應商。所以在創新當中，商業模式創新與技術創新是同等重要的。
財務人員是企業實現雙碳目標的“推動者”與“踐行者”
“雙碳”已經開始重新塑造很多行業，不論是主動還是被動，企業都要選擇做戰略轉型。而在推動戰略轉型的過程當中，CFO毫無疑問要發揮自己的領導力，從上往下地推動轉型。
財務人員不僅是企業實現雙碳目標的“推動者”，還是“踐行者”。實現“碳中和”很重要的是要去尋求各個利益相關者的共識，改變行為或者尋求聯合解決方案，在這個過程當中，CFO積極地去溝通、去尋求共識，甚至去促進資源戰略方面的有效配置，這些都能夠起到很重要的作用。
同時，因為這也是一個戰略轉型。在這個過程當中，CFO需要對外部環境保持足夠的敏感度，比如說宏觀政策、具體的產業政策和財務政策等，并且能夠迅速地做出反應和做出調整。
對于我個人來說，從去年開始，我花費了相當多的時間參與“碳”主題的討論，包括企業戰略轉型、內外部溝通等，估計接下來這樣的討論還會更多。
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