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初級經濟師《人力資源》知識點：績效考核指標體系的設計注意事項
準備2020年初級經濟師考試，同樣需要大家每一天的堅持，希望你能通過每天不間斷的練習，讓自己成為初級經濟師備考小學神！來看一下今天初級經濟師的知識點吧！
【知識點】績效考核指標體系的設計注意事項
1.考核指標要與企業戰略相結合
設置績效考核指標的關鍵在于建立那些能夠支持企業發展戰略的行為標準，排除那些與當前企業發展戰略無關的考核指標。關鍵的績效維度應當控制在5～10個。
2.考核指標要使員工能夠控制
從員工自身的角度衡量績效，不要從外部機構角度。
3.考核指標要做到不缺失，不冗余
4.對不同性質的工作要設定不同的績效標準
有些工作的標準不能用結果來衡量，而需要用工作的行為加以衡量。
5.各維度的考核指標要恰當分配權重
績效考核通常是多維度的，企業通過人為判斷的方法來整合績效考核的各個維度。
6.考核指標的確定過程要加強員工的參與
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