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國際內審師《內部審計基礎》知識點：組織結構
知識點：組織結構
組織結構是指組織內部的機構設置、職責與權限劃分、責任機制、信息傳遞方式和相應的人員配備。組織結構往往是決定組織內部控制系統的基本條件。決定某組織的組織結構的主要因素包括組織內部分工、部門設置、管理層級與跨度和責任與權限。
組織內部的部門設置是根據工作特征進行分工的結果。工作分工越細，所需要的部門越多，責任越明確。但部門設置過多，不僅增加管理成本，而且增加部門之間的協調難度。在工作任務不飽滿的情況下，會造成人浮于事的低效率狀況。如果部門過少，會造成部門內部二次分工，增加管理的層級數，使信息傳遞失真的可能性增加，指揮效率降低。所以組織機構的設置應當以整體效率為主要決定因素。
管理層級是指組織中的各指揮級別，一般可劃分為高層管理、中層管理和基層管理。不同的組織可能具有不同的層級設置。組織越大，層級可能越多。
管理跨度是指某一管理者或管理層直接指揮的下屬人員或部門的數量。直接指揮的人數多、部門多，通常稱為管理跨度較大。直接指揮的人數少、部門少，通常稱為管理跨度較小。管理跨度取決于管理者的能力、偏好和組織特征。管理跨度與管理層級為相互影響的反向關系。相同的員工數和相同的業務量，管理跨度越大，需要的層級就越小；而管理跨度越小，需要的層級就越多。
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