新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
2015年內部審計師《內部審計知識要素》知識點：組織結構形式
2015年國際注冊內部審計師備考正在如火如荼的進行中。為了幫助大家更好的學習國際注冊內部審計師，正保會計網校教學專家特為大家整理了國際注冊內部審計師《內部審計知識要素》的知識點，希望對大家有所幫助。祝您夢想成真！
組織結構形式
部門分工協作的基本形式或框架主要有：
（1）職能型結構。以履行的工作職能為導向所構造的組織結構。
優點是可以從專業化中取得優越性（同類專家歸在一起以產生規模效益，減少人員和設備的重復配備，并提供員工一種“說同一種語言”的條件）。
缺點是會導致只顧職能目標而忽略全局利益，導致職能間的利益沖突，同時對未來的高層經理不能提供訓練的機會。圖例如下：
（2）分部型結構。是一種自我包容的單位，即分部擁有較大的自治權。遵循“集中決策、分散經營”的原則。
優點是分部相對獨立，專注于某一方面的經營，總部則可以專注于重大的方針政策等戰略管理、協調、控制等職能。
缺點是資源重復、機構（職能）重疊，可能會導致組織的總成本上升和效率下降，但對未來的高層經理提供了訓練的機會。圖示如下：
?。?）矩陣結構。是將產品部門化和職能專業化結合起來的組織結構。其創造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統職能部門化的基礎上增加了縱向的產品部門化，使之成為“矩陣”。
優點：能促進一系列復雜而又獨立的項目取得協調，同時又保留將職能專家組合在一起所具有的經濟性。
缺點：會造成混亂，并隱藏了權力斗爭的傾向（不統一指揮就增加了組織的模糊性，混亂在于向誰報告工作方面，兩者會培養權力斗爭的種子）。圖示如下：
正保會計網校2015年國際注冊內部審計師考試網上輔導正在全面招生，基礎學習班課程已經開通，希望大家抓緊時間學習（我要報課>>）！正保會計網校國際注冊內部審計師輔導班次分為基礎學習班和沖刺串講班，希望考生可以根據自身情況抓緊投入到學習中（查看招生方案>>）。網校祝大家學習愉快、夢想成真！
學員討論（0）
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號