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CMA知識點：什么是零基預算？
學習需要不斷地堅持才能有效果！今天又到了CMA小課堂時間，一起來學習吧！
零基預算的概念起源于20世紀60年代初的美國農業部。卡特在擔任美國總統時（1977-1980）也試圖將這一概念引入聯邦預算系統。今天，零基預算被廣泛應用于政府預算和非營利組織預算的編制。
如前所述，增量預算的優勢在于管理者可以在過去預算項目的基礎上做相應的調整，省時省力。但是在零基預算下，管理者必須每年從零開始構建預算，無論與往年的差異如何，預算的編制者都必須證明預算中所有的支出都是合理的。零基預算的目標是鼓勵定期復查所有費用，以期減少或消除一些費用。
零基預算的主要缺點是它需要投入比傳統預算更多的時間和精力來編制。所以很多企業可能采用折中的方式，定期（比如每三年）進行零基預算，或者每年部分部門編制零基預算。
此外，因為擔心下一個預算周期中可能會被分配較少的資源，管理者傾向于用光當前預算期間的所有已分配資源。
在后面的學習中，我們也會遇到一些管理會計工具的優缺點比較。（比如第四章：分批法計算，全廠統一分配率和部門分配率；傳統的制造費用分配方式和作業成本法等）
簡單粗暴的方法（如增量預算）：省時、省力、完成工作的效率高
“高大上”的方法（如零基預算）：耗時更長、成本更高、對于一些公司而言不符合成本效益性（cost-effective）。
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