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CMA知識點：價值創造的流程
今天的CMA學習內容是：價值創造的流程上一篇文章所述得六項資本是價值創造過程的組成部分。價值創造的流程要在企業的業務模式中取得并利用六項資本，形成輸入，這些輸入再通過業務活動加以轉換，以產生期望的輸出結果。公司的使命和愿景引領著公司的業務模式。但是負責治理的人員有責任制定監管結構、從而形成價值創造。價值創造受到風險與機會、戰略及資源配置、業績和前景等因素的影響。
價值創造也受到外部環境的影響，比如經濟、不斷變化的技術、環境和社會問題。
輸出結果創造了全部的價值，并導致六項資本的增加、減少或轉換。
在許多方面，綜合報告使用美國公認會計準則（GAAP）的概念。其中包含但不限于：
可靠性和完整性
沒有重大錯誤
對綜合報告中所含內容進行成本效益分析
一致性
可比性
重要性
國際綜合報告理事會（IIRC）沒有為綜合報告規定特定的形式，報告可以是獨立的，也可以作為公司另一份報告或溝通的一部分，IIRC提供了一般的報告指南：
1.重大事項的披露，包括對該事項的解釋及其對戰略、商業模式或資本的影響。重要事項的關鍵信息應該包括（但不限于）：上述事項的相互關系和相互依賴，公司對該事項的看法，公司為管理該事項采取的行動及其有效性，以及定性和定量的披露。
2.使用量化指標來幫助披露六項資本，以提高可比性、相關性和一致性。
披露的內容應包括定性信息，這將有助于了解分析背景，增強定量數據的意義。
3.短期、中期和長期的時間框架由公司決定，通常比一些其他形式的報告要長，時間框架可能受到行業或部門的影響。例如，技術行業的時間框架可能比汽車行業所用的時間框架要短得多。
4.合并和分解由公司決定，可以包括國家、子公司或部門。
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