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      CMA知識點:預算編制的方法

      來源: 正保會計網校 編輯:那個人 2019/11/13 14:02:21  字體:

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      一、 預算編制的方法

          1、增量預算        

           1)根據過去預算和實際的業績及其對于未來市場和企業自身變化的分析,對于具體的項目(比如,收入和費用)進行一定的調整

           2)資源投入少,但默認過去的不足

         2、零基預算         

          1)忽略之前年度的預算,而是以零為預算編制的基礎;只有在管理者確認了作 業或職能對于未來經營活動的合理性之后,該項目才有資格進入零基預算

          2)當企業進入利潤增長瓶頸期,或是新管理層上任時,往往會選擇零基預算法; 政府機構和非盈利組織也傾向于使用零基預算

          3)需要大量投入資源,很有可能就退化成了增量預算

          4)更多的預算松弛導致目標不一致

         3、作業基礎預算    

          1)以作業和成本動因為預算編制的起點,可以精確地對間接制造費用進行預算

          2)針對于那些生產流程復雜,產品種類多,間接制造成本占比高的企業

          3)通過作業管理法為企業的持續改進提供必要的決策基礎。

          4)必須要投入大量的資源來設計和維持這個體系,未必符合成本-收益的原 則

         4、項目預算           

          1)圍繞著某一個特定項目而展開的,具體的預算項目包括該項目所有的收入 和成本

          2)可以將預算的焦點聚焦在每個項目上,能更好地對單個項目進行控制

         5、滾動預算           

         1)刪除已過期的那部分預算,加上新一期的預算,預算中所包含的期間數保持不變。 

         2)長遠視角;使預算具有更強的相關性。

         3)定期需要編制新的預算,耗費精力。

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