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戰略財務 | 數字領導力，你值得擁有！
對管理會計師而言，成為技術領導者并不輕松，因為這不僅跨行業，還要串聯起多個部門。為此，你需要一些特別的技能。??在線咨詢更多>>
管理會計師雖然不必成為技術專家，但必須能夠預測未來的情況，并評估當前和新出現的技術趨勢對組織的影響。IMA總裁兼首席執行官Jeffrey C. Thomson早已指出：“管理會計行業正在經歷變革，機器人、自動化、人工智能和數據分析并非一時之勢，商界專業人士的重心必須轉向技術。”認識到這一點后，管理會計師必須提升自身能力素質，成為組織中會計技術的領導者，同時，順應技術和會計行業新秩序，采用全新的戰略方法來滿足組織對于上述關鍵領導力的要求。
在許多公司中，會計和IT部門都是孤立運作的。通常管理會計師履行會計職責，而IT部門負責維護會計軟件和硬件，來為相關業務活動提供支持和便利。兩部門之間的溝通可能是有限的。會計師可能會因為不懂技術問題而拒絕牽涉其中，并采取“眼不見、心不煩”的態度。然而我們必須知道這一點：無知不是福。
因為不參與的風險在于，管理會計師可能至終不了解組織的決策。不要掉進這個陷阱！理解、管理和監控技術并不等于要發明技術，管理會計師可以通過擔任項目經理和參與跨職能（部門）的會計或IT團隊，來牽頭技術實施工作。參與的技術活動和項目越多，學到的對未來項目有益的東西就越多。這其實是一個雙向的過程：IT團隊學習財會知識、財會團隊學習IT知識，而公司將從更好的信息和洞悉中獲益。
問題在于，對管理會計師而言，成為技術領導者是一件令人生畏的事情，畢竟這一職業首要關注的是會計而非技術。而隨著IT工具和自動化的不斷普及，不善于使用技術將會影響組織的流程效率和數據分析能力。理想情況下，管理會計師應該重新調整自身技能以掌握新技術，但這在短期內實現的可能性不大。
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