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CMA管理會計在企業中的應用
管理會計是通過運用會計方法對各種經濟信息的收集、匯總并加以分析，在此基礎上對企業業務進行預測與提出決策，并在相應預測與決策的基礎上加強對企業業務的控制，完善對企業業績的評價，以控制企業成本，改善企業經營業績。管理會計是將管理與會計的有機結合。
傳統的財務會計具有核算與監督兩大會計職能，也是對會計核算的基本要求。
作為一個公司的財務人員，只是對費用的支出做一個記錄，沒有分析費用支出的合理性，這種要求與現代企業管理的要求有較大的差距，每個企業都追求利潤化，何為利潤，至簡單的理解就是收入減去成本，所以控制好了成本，也就間接促進了利潤的化。那么怎么控制成本，哪些是合理的支出，哪些是不合理的支出，這就需要我們對數據進行決策分析。
例：ABC公司每月會支付$100,000來采購X材料。但事實上，ABC公司也可以把這$100,000用于其他的地方，如用于投資短期有價證券等。ABC采購X材料的機會成本就是放棄了投資有價證券所能產生的收益。 對財務會計師和企業經營者而言，只要損益表上的總銷售收入大于所有的會計成本（顯性成本），企業即為盈利。而從經濟學家和企業所有者的角度來看，企業有會計利潤并不意味著該企業的經營是成功的，因為財務會計師沒有考慮企業所有者投資的隱性成本，即企業的資本成本。
上述只是一個簡單的小案例，在真正的財務工作中，涉及的情況會比上述情況更為復雜。比如在經營過程中，企業必須考慮是否要關閉那些虧損的生產線，或者是否要終止與那些給企業帶來虧損的代理商的業務往來。在此類的決策中，決策者往往傾向于關閉虧損的生產線或不再與給企業帶來虧損的代理商合作，認為這樣可以實現扭虧為盈。但是單純關閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據相關性的原則及其分析，簡單的關閉并無法解決虧損的問題。這就需要用到管理會計的知識，去分析一下收入的減少幅度與成本的節省幅度，看看企業是否有增量的利潤。
作為企業的內部財務人員，我們更需要不斷去提升自己的專業素養與職業素質，為企業的決策提出自己有效建議，幫助企業規避一些不合理的決策，實現利潤化。學習CMA，掌握這些知識，實現作為財務人員的更高價值。
CMA是以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，幫助你全面掌握“財務+業務+管理”，為你提供的是更大的視野，打開的領域更多，你的思維方式也會更改。并且學過CMA的都說，自從學習了CMA，在管理的專業性和表達的流暢度上有很大的提高，可以在一些問題上利用CMA所學闡述出自己的觀點，說出別人不了解的知識領域。這樣在企業中被認可的幾率也會更高，職業發展也會更高更遠。考試報名咨詢>>
勇于為夢付出的人，才能賦予歲月更多的能量，2020讓我們堅定信念，努力加油，一舉拿下CMA，為自己的人生履歷，再添勛章！
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