新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
CMA管理會計案例：碰到心儀對象，表白不表白
生活中總會有這樣那樣的選擇，有機會成本存在，比如面對心儀對象，表白還是不表白，如果表白后被拒絕，你會失去什么？可能會被笑話。如果不表白，也許就失去了一個好媳婦。財務也一樣，面對機會成本，不同思維方式結果不同。
案例：
王先生曾是一家公司的會計經理，年薪30萬。2016年他從家里籌了200萬在公司附近開了一家餐館。一年后的一天，他請我吃飯，聊到了經營結果：收入200萬，開銷169萬，稅后利潤31萬。
他很滿意，第一年就賺了31萬，比上班掙得多。
我給他也算了一筆賬。算完后，他對我說：“現在我終于明白了，為什么以前我們老板不愛看財務部提供的利潤表。”
經濟利潤和經濟價值
會計利潤是按一定的程序和方法計算出來的，反映企業在一定經營時期內的經營成果，反映在會計報表上則是期末凈資產與期初凈資產的差額，對會計師而言：利潤=總收入-總成本。
經濟利潤指標(EVA)以其對資本使用機會成本等的有效地評估，不僅是一個全面衡量經濟效益的指標，一種有效的公司業績度量指標，還是一個全面財務管理的架構。經濟利潤對企業有特別重要的意義。
財務會計與管理會計的區別就在于，財務會計更在于對企業的資金進行確認、計量、記錄、匯總報告，主要利用資產負債表，利潤表和現金流量表來報告企業過去期間內的經營業績，其目的在于解釋經營業績。管理會計是以強化企業內部經營管理、實現 經濟效益為至終目的，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制等職能，其重點在于為企業改善經營管理、提高經濟效益。如果說財務會計是為企業“記錄價值”，那管理會計就是為企業“創造價值”。
管理會計專業人士具備了必要的技能和能力后，就可以使用戰略分析在各類領導崗位上創造價值，包括：
1.協助制定創新和增長戰略
2.審查和完善戰略，以創造更大的長期可持續價值
3.分析企業或業務單位在競爭生命周期中所處的位置
4.評估并購機會及風險
5.評估企業戰略風險
管理會計是企業的“戰略軍師”，管理會計師需要做到業財融合，CMA管理會計是以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，幫助你全面掌握“財務+業務+管理”，CMA的知識體系培養財務人成為企業價值的守護者與創造者，幫助企業持續壯大。CMA也是第一個被正式引進的國際化的財務管理認證，剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協會等16大機構列入國家重點人才培養計劃。
數智時代，商業競爭不斷升級，在此情況下，我們需要加快向管理會計轉型，沒有太晚的開始，不如就從今天行動。總有一天，那個一點一點可見的未來，會在你心里，也在你的腳下慢慢清透。生活，從不虧待每一個努力向上的人。為了未來的自由，現在正值奮斗的年紀，加油！
CMA課程正在熱招中，課程包括四個階段：基礎精講階段，圍繞教材大綱 ，逐章系統講解；習題強化階段，幫你掌握做題技巧；沖刺串講階段，為考生梳理核心考點，還有配套練習+全套答疑服務，現在報名還贈送CPE和CMA教材。
更多推薦：
學員討論（0）
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號
