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      財務會計向管理會計轉型,三個轉型要求

      來源: 正保會計網校 編輯:那個人 2021/08/05 18:12:46  字體:

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      在當今我國加快發展管理會計,但企業管理會計人才又十分匱乏的情形下,倒逼會計人員由財務會計向管理會計轉型。華為曾給財經人員提出過三個轉型要求,分享給大家參考:

      財務會計向管理會計轉型,會計人員轉型方向

      一、由核算型向經營管理型轉型  

      對于創造性的工作、非規律性的工作,人工智能不能勝任,這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有創造性質的會計工作,這也將是財務未來工作的主陣地。但要守住這方陣地,需要會計人員主動融入業務,幫助企業改進業務、改進經營。

      二、由事后的財務分析向事前的財務控制轉型  

      財務工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題,要通過事前的有效預防,避免問題發生。可以借助內控與制度流程建設,通過事先的籌劃與預測,避免發生問題,這是成本至小的管理方式,也是管理會計的精髓所在。

      三、由機關型向服務型轉型  

      財務部在業務的眼里是后臺部門,是機關,很容易與業務起沖突。為了避免發生沖突,財務對爭議事項要事先說明、事先培訓,這也能體現出財務是否具有服務意識。

      財務工作一般不能直接為公司創造價值,財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶,將服務意識由被動轉為主動,預先謀劃、特事特辦、事后規范,努力做到為經營服務,為一線服務。

      這三個轉型要求歸結為一句話:會計融入業務,服務業務。

      核算型升級為管理型會計,是企業數字化管理的要求,不管你是否考慮好,不管你是否愿意,這個時代已經來臨!企業已經走到了繼續財務會計與發展管理會計的分岔路口,而對于財務人員而言,這不是一道向左還是向右的選擇題,而是前進還是后退的淘汰賽。而CMA管理會計無疑已成為當代財務職能轉型的解題之匙。

      CMA管理會計一年三次考試安排,考試科目只有兩門,每門考試題型為100道單選和2道情境題,相對取證周期較短,難度也不大,且管理會計也已成為會計行業的發展趨勢,報考CMA的人也是越來越多。

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