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管理會計要始終基于“管理”
近期，IMA協會的戰略財務雜志（簡稱SF）就管理會計人員如何緊緊圍繞企業管理、在當前及未來創造更多增值價值等話題，采訪了南開大學商學院劉志遠教授。
本次訪談中，劉志遠教授將管理會計定位為“基于管理，增值服務，創造價值”。他強調指出，管理會計基于管理對會計信息的需求而發展，因此管理會計應該始終圍繞管理來下功夫。
以下為部分采訪內容：
SF：您多次強調管理會計的重心在于管理，是以經營管理為中心的“會計觀”，可否簡要介紹管理會計和管理的關系？
劉志遠：管理會計因管理的需要而生，因管理的需要而發展，是基于管理的會計（滿足管理信息需求）而非基于會計的管理，其信息相關性的價值遠高于信息的客觀性和可驗證性。
概括管理會計在管理中的作用，基本上是這樣：服務于管理的需要、優化管理的決策、導引管理的行為，達到提升管理的效果（增值服務），至終同管理一起來提升企業價值（創造價值）。所謂基于管理，是指管理會計工作首先是基于管理的需要，而不是會計本身的需要，或者會計本身的數字是基于管理業務的需要。要基于業務或者是管理的邏輯以及管理的環境去思考問題，然后進行各種各樣的分析。
所謂增值服務，是指運用會計的方法對數據進行分析、透視等，幫助優化管理，為管理增加價值。通過會計的分析和邏輯，管理會計能夠反過來去看管理的一些東西是不是正確，可能原來大面上覺得對的東西，經過精細的數據分析后發現不行。所以，增值服務不是簡單地配合論證管理提出來的決策的正確性，而是對管理的優化，有一個校正優化的功能。
SF：管理會計師在企業價值增值和價值創造方面，可以做哪些事情？
劉志遠：管理會計師可以做很多事。比如管理要求有計劃，管理會計就要做預算，這是對計劃的細化和優化，并且可以通過預算反過來看原來的計劃目標是否可行；可通過績效評價和分析、數據分析，幫助管理做控制；通過各種各樣的戰略成本分析、戰略規劃方法，包括平衡計分卡等來幫助企業制定和實施戰略，并且反過來評價戰略是否可行。
很多時候，企業家可能覺得某個市場有空白，或者企業某一個產品在某個地方有競爭優勢，管理會計師就可以用貼現現金流方法等進行分析，判斷是否真的存在利潤。
所以，我覺得管理會計師增加企業價值可以體現在兩個方面：第一，對業務有深入理解、了解以及把握；第二，能夠通過符合邏輯的、扎實靈活的數據分析，把很多東西穿透、更加具體化，真正落實到管理的一個方案是否能夠帶來價值、帶來利潤，倒計時創造價值。
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