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“戰略”和“成本管理”的有機結合
戰略成本管理是個熱詞，業界對其的研究論述很多，但也由此給理解這一概念帶來了很多困惑，使得很多人以為這個詞過于高大上而不適合企業需求。在東北財經大學會計學院教授、管理會計研究中心主任王滿看來，戰略成本管理首先是一種理念上的轉變，要求我們用全局性的視角去看待企業成本管理，也只有這樣，才能為企業領導者者提供有價值的預測決策信息。
IMA戰略財務雜志（SF）：成本管理是企業至重要的工作之一，在企業向高質量發展轉型過程中愈顯重要，您認為我國企業成本管理現狀如何，能否滿足高質量發展的要求？
王滿教授：我們國家處在由追求速度向追求質量的轉變過程中，企業當然也處在這樣一種轉型過程中。實際上，成本對于任何一家企業來說都是基礎，非常重要，在企業發展轉型過程當中，成本的作用也是毋庸置疑的。
可是，很多財務人士認為成本是一個“地板上”的小詞，而高質量發展是一個戰略上的大詞，兩個詞相隔這么遠，怎么才能夠聯系起來？要真正滿足企業實現戰略目標的要求，成本要怎么管理？對此，我認為運用“戰略成本管理”的理念和方法是當務之急。
“戰略”貌似是天花板上的大詞兒，當把“戰略”放在非常接地氣的“成本管理”之前，這就變成了一種理念上、觀念上的轉變。這種轉變首先就要求我們樹立一種戰略觀。戰略本身是全局性、系統性、層次性的，我們做成本管理的時候，也應該從這樣的理念出發，不能頭痛醫頭、腳疼醫腳；在方法上，應該有一個系統化的、全面的方法。
財政部發布的應用指引以及IMA發布的公告報告等，都提到了成本管理方面的多種管理會計工具，那么，企業應該用哪些工具、怎么來運用？實際上，不同的企業在不同的發展階段，用的工具肯定是不一樣的。也就是說，企業在選擇管理會計工具包時是沒有標準答案的，商業模式、戰略目標、面臨的環境、所處的行業都有可能影響到工具包的使用。
在企業向高質量發展轉型過程中，如果財務人員了解每一種工具，知道在某一個特定環節、特定領域中哪種（哪幾種）工具非常重要，就能進行有效的組合。這就像我們做投資組合一樣，管理會計工具方法也是一種組合。
對于上述問題，我還曾在實務界的學生中做過問卷調查：給出30多個管理會計工具，針對企業的研發、生產、采購、銷售等環節，讓學生分別判斷在這些環節中哪些工具更重要。比如本量利分析，在哪一個環節至重要？實務界的學生們非常了解這一工具，也很自信，很多人都認為其用來計算保本點，生產和銷售環節至重要。一些高校老師也持相同觀點。確實如此嗎？
其實從戰略成本管理的角度來，本量利分析在研發環節至重要，而且這也得到了企業較高管理層人士的贊同。有人可能覺得研發階段既沒有產品也沒有銷售，無法運用本量利分析。這里實際上了忘記了管理會計的根本。何為管理會計的根本？管理會計的核心是預測和決策，就是還在沒有投入時要做的、給管理者決策提供支持的事前預測。而在研發階段，80%的成本已經鎖定，本量利分析等工具在這一階段運用也就顯得非常重要了。
這也說明一個問題，我們思考企業如何在高質量發展過程中如何運用管理會計工具時，一定要知道管理會計起源的初心，以及每一項管理會計工具方法的“初心”是什么，不忘初心，牢記使命，才能把管理會計的一系列工具用好。
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