財務大咖談——開立醫療羅曰佐先生

2022年，我們將繼續帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業領域的變化趨勢，分享職業發展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

開立醫療

財務總監

羅曰佐先生

數字化轉型以后，財務職能由以前的核算財務轉變成運營財務以及戰略財務，將更多的重心放在管理職能，用以支持業務決策分析。我從業近20年，經歷過手工賬、信息化轉型，到現在數字化轉型，外部環境對財務領域的沖擊是比較大的。

財務從前更多地關注經濟數據反映的職能，即如何將經濟業務情況反映成財務數據，但現今很多財務基礎的核算職能已經被計算機替代，其實財務的價值更多體現在參與企業的運營管理、戰略規劃以及戰略執行落地，因此要求財務運用好管理會計思維，為企業的戰略發展提供支持。

戰略合作伙伴的概念近年來一直被提及，但真正落地需要有環境支持。財務人員從前忙于日常核算、日常業務處理，沒有多余的時間精力來參與企業的管理。數字化轉型是一個良好的契機，財務能夠解放雙手，發揮在企業經營管理中的重要價值。

財務人員要成為戰略合作伙伴就必須轉型。以往對財務人的認知是專業性人士，現在我們要發展成一個具有綜合素質的復合型人才，所學習的領域要更寬廣，同時要懂得管理運營，熟悉并運用好新的數字化技術工具。

其實我們在參與到企業的運營管理過程中，處處都在用著管理會計的思維。例如在制定價格決策過程中，財務可以參與分析市場的價格，根據公司產品的市場定位以及公司的成本結構進行定價，相比其他企業就有差異化的競爭，從中拿到公司應該搶占的市場份額以及毛利份額。

又如在決策公司未來3到5年的戰略方向時，財務可以參與其中，分析賽道，分析競爭對手，從中找到核心競爭力。通過戰略分析工具，支持企業戰略制定及決策，同時在戰略制定后將其落地實施。其中全面預算管理就是一個很好的工具，通過它可以將企業的戰略以及公司各業務單元的戰略進行全面落地，非常有效。

再比如股權激勵計劃，哪種股權激勵工具可以使得成本至低，給到員工的激勵效果至好，就會用到管理會計工具進行數據化測算，給決策者提供多套方案選項。日常工作中戰略規劃、預算模塊、財務分析在支持決策和投融資過程中比較常用，在可行性分析過程中計算優化資本結構很實用，投資回報分析等模塊也是經常會用到的。

管理會計課程內容對于個人的能力提升，我認為大致有三個方面。第一是思維層面。以前我們看到一項經濟業務，第一反應是如何記賬，是否遵照了會計準則。通過管理會計知識的學習，我會更多關注業務背后的經濟實質，背后反饋什么樣的問題、有什么樣的內控、是否有缺陷、里面是否有風險等等。第二是溝通層面。管理會計體系中非常推崇財務BP，要做好財務BP的工作，至重要的一點就是要了解業務，同時與業務協調推進，完成工作目標，過程中溝通與協調的能力必須具備，從一個技術財務轉向管理者。第三是管理層面，除了管理思維，更多的是精細化運營。精細化運營要求不光是要進行財務分析，還要從經營數據中分析找出現階段各業務單元以及公司當下存在的緊急重要問題，并從財務管理的角度給出解決方案。

我在事務所工作的時候就對CMA有所了解，在進入企業以后我的知識結構就要更多地向管理會計思維轉變。CMA與企業的管理實踐是結合得比較緊密的，它的知識體系帶來了很多助益，對我的職業發展也有很大的促進作用。之前我在事務所從事會計、審計工作，后來慢慢過渡到企業財務總監的崗位，需要更關注戰略財務以及運營財務的層面，這些都需要CMA知識體系作為支撐，使得我有一個框架去把自身想法以及公司的戰略落地執行。

我覺得它給我們CMA持證者、或者說想要考CMA的學員提供了一個很好的平臺，讓大家知道，我的方向在哪里，我在現實中怎么應用，同時也給了我們一些線上和線下交流的機會。希望我們CMA持證者未來能夠實現自我價值不斷提升，為企業、為社會持續創造價值，用財務價值為社會貢獻一份的力量。

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