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《戰略管理會計》考試結構與學習目標
《戰略管理會計》本課題考察戰略管理會計師在全球商業環境中運營動態組織的作用。在擔任這一職務時，專業會計師與組織管理團隊合作，為戰略制定和實施做出貢獻，旨在創造客戶和股東價值，并為組織創造強大的競爭地位。本課題突出了價值鏈分析和項目管理的管理會計工具和技術，這些在當代運營環境中日益重要。
該主題包括了關于職業會計師的責任，還討論了財務風險管理和高級審計及擔保主題中涉及的評估以及戰略業務分析。
考試結構
《戰略管理會計》考試包括多選題和擴展題。
學習目標
完成此主題后，您應該能夠：
應用戰略管理流程以及組織和行業價值來分析了解價值的驅動因素、成本驅動因素和價值鏈的重組。
分析管理會計師作為值得信賴的顧問和業務合作伙伴，在支持戰略制定和組織日常運營方面的作用。
了解利益相關者的各種決策需求，并提供自適應信息解決方案。
設計一個有效的預算編制系統，其中納入不確定性，以幫助戰略執行。
討論項目選擇、規劃、監測和完成在戰略實施中的作用。
分析績效測量和控制系統在價值創造、戰略實施和監測績效中的作用，以改進戰略。
應用戰略管理會計工具和技術，提高創造價值活動的貢獻和可持續性。
主題內容
主題分為六個模塊，學習時間及學習權重可參考以下：
1. 戰略管理會計介紹 ：學習時間比例10%，學習權重10%。
2. 決策信息：學習時間比例14%，學習權重 15% 。
3. 規劃、預算和預測 ：學習時間比例20%，學習權重 22%。
4. 項目管理： 學習時間比例13%，學習權重 13%。
5. 績效管理： 學習時間比例21%，學習權重 23% 。
6. 創造和管理價值的工具： 學習時間比例17%， 學習權重17%。
7.個案研究 ：學習時間比例5%，學習權重 0% 。
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