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      2021高級經濟師《工商管理》必背知識點:企業戰略制定

      來源: 正保會計網校 編輯:hynnn 2021/05/24 16:54:44  字體:

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      如何在最后一個月里高效備考2021高級經濟師?正保會計網校為工商管理專業的同學們整理了高級經濟師沖刺必背知識點,以下是2021高級經濟師《工商管理》考前沖刺必背知識點——企業戰略制定,想知道具體內容的話就快來跟著網校學嘍!

      2021高級經濟師《工商管理》考前沖刺必背知識點匯總

      2021高級經濟師必背知識點

      2021高級經濟師《工商管理》必背知識點2:企業戰略制定

      一、基本競爭戰略

      1.成本領先戰略

      定義:企業以低于競爭對手的成本,為顧客提供可接受的、具有某種特性的產品或服務。

      實施途徑:①高效率、大規模生產,技術創新,降低產品單位成本;②整合企業資源,提升資源的使用效率;③選擇優勢經營地點,降低運輸成本;④提高價值鏈整體效益,提高業務活動效益。

      2.差異化戰略

      定義:通過提供與眾不同的產品或服務,滿足顧客的特殊需求,從而形成獨特的競爭優勢。

      實施途徑:①提升產品質量;②提高產品的可靠性;③創新產品功能;④創新產品設計;⑤創新產品包裝。

      3.集中戰略

      定義:即聚焦戰略,通過一系列行動來生產產品或提供服務,以滿足特定的競爭性細分市場的需求。

      實施途徑:①選擇產品系列實施集中戰略;②通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰略;③通過市場細分選擇重點地區實施集中戰略;④通過發揮優勢集中經營實施集中戰略。

      二、企業總體站路

      1.企業成長戰略

      (1)多元化戰略

      1)相關多元化戰略

      定義:企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域,進而實現企業規模擴張的戰略。

      類型:

      ①水平多元化戰略:指在同一專業范圍內進行多種經營,如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;

      ②垂直多元化戰略:指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域,如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸;

      ③同心型多元化戰略:指以市場或技術為核心的多元化,如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

      2)非相關多元化戰略

      定義:企業進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。

      實施條件:①企業所在行業逐漸失去吸引力,企業銷售額和利潤下降;②企業沒有能力進入相鄰行業;③企業具有進入新行業所需的資金和人才;④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

      (2)一體化戰略

      1)橫向一體化戰略

      定義:為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、增強企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。

      2)縱向一體化戰略

      定義:擴大單一業務的經營范圍,向后延伸進入原材料供應經營范圍,向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。

      類型:

      ①后向一體化戰略:企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織,從而達到降低原材料及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。適用情形:企業的供貨方不可靠、供貨成本太高或者不能滿足企業需要。

      ②前向一體化戰略:企業與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織,沿產業鏈向下游的用戶方向擴展,主動設計并向用戶提供定制化、個性化的業務與延伸服務,以提高企業業務量并增加業務收入。

      (3)國際化經營戰略

      企業國際化經營戰略劃分為:全球化戰略、多國化戰略和跨國化戰略。

      (4)戰略聯盟

      ①股權式戰略聯盟:通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟,其主要分為兩種形式,即合資企業和相互持股。

      ②契約式戰略聯盟:通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的契約式戰略聯盟包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟等形式。

      2.企業穩定戰略

      (1)無變化戰略:為保持企業現有市場地位、利潤及企業平衡發展,避免戰略改變給企業帶來的不穩定,企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。

      (2)維持利潤戰略:注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是渡過暫時性的難關,一般在經濟形勢不景氣時采用,以維持已有的經營狀況和效益。

      (3)暫停戰略:企業在一段時期內降低企業目標和發展速度,重新調整企業內部各要素,實現資源的優化配置,實施管理整合,為今后更快發展打下基礎。

      (4)謹慎實施戰略:企業在外部環境變化趨勢不明顯、又難以預測時,放緩相應的戰略方案的實施進度,根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟的戰略。

      3.企業緊縮戰略

      (1)轉向戰略:企業在現有經營領域不能維持原有產銷規模和市場規模,不得不將其縮?。换蛘咂髽I有了新的發展機會,壓縮原有領域的投資,控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

      (2)放棄戰略:將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。

      (3)清算戰略:賣掉企業資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。

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