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2021高級經濟師《人力》必背知識點：組織設計的類型
2021年高級經濟師考試就在下個月了！高經人力專業的小伙伴們，重要的知識點你掌握的如何了？為幫助大家在最后一個月里高效備考，正保會計網校整理了2021高級經濟師《人力》沖刺必背知識點——組織設計的類型，快來復習一遍吧！
2021高級經濟師《人力》必背知識點6：組織設計的類型
（一）行政層級式組織形式
1.行政層級式的決定因素
（1）權力等級：權力集中程度高，重視權力等級。
（2）分工：分工較細。
（3）規章：正式的書面規定；過多的規章又會限制個體的自主性。
（4）程序規范：比較強調規章和程序規范。
（5）非個人因素：在對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內不應考慮的個人屬性。
（6）技術能力：決定工作地位的主要因素是技術能力和績效，而不是其他非個人因素。
2.行政層級形式的適用范圍
行政層級組織形式在復雜／靜態環境中最為有效。
（二）按職能劃分的組織形式（法約爾模型）
1.特點
（1）職能分工；
（2）直線—參謀制；
（3）管理權為高度集中。
2.優缺點
| 優點 | 缺點 |
| （1）有明確的任務和確定的職責，相互影響和相互支持的機會較多 （2）可以對資源最充分地利用 （3）有利于強化專業管理，提高工作效率 （4）整個組織有較高的穩定性 （5）管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制 | （1）狹隘的職能觀念，只注重整體工作中的某個部分 （2）橫向協調差，容易產生本位主義，造成許多摩擦和內耗 （3）適應性差 （4）企業領導負擔重 （5）不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才 |
3.職能制的適用范圍
簡單／靜態環境中效果較好。
適用：中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
（三）矩陣組織形式
1.矩陣組織形式的主要內容
（1）一名員工有兩位領導；
（2）組織內部有兩個層次的協調；
（3）產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣。
2.優缺點
| 優點 | 缺點 |
| （1）有利于加強各職能部門之間的協作配合 （2）有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性 （3）有利于減輕高層管理人員的負擔 （4）有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現 | （1）組織的穩定性較差 （2）雙重領導的存在，容易產生多頭指揮的混亂現象 （3）機構相對臃腫，用人較多 |
3.矩陣組織形式的適用范圍
矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效；適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。
（四）其他組織形式
1.事業部制形式
特點是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。
事業部制形式的優點：
（1）有利于最高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰略決策和長遠規劃。
（2）增強企業的活力。
（3）有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。
事業部制形式的缺點：
（1）容易使各事業部只顧自身的利益，削弱整個公司的協調一致性。
（2）公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。
事業部制形式的適用范圍：產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業。
2.團隊結構形式
團隊已成為目前組織工作活動最流行的方式。
特點：打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
在小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式。而在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。
3.虛擬組織形式
特點：決策集中化程度高，主要優勢在于其靈活性，但不足之處是公司管理層對公司的主要職能活動缺乏有力的監控。
4.無邊界組織形式
通用電氣公司前總裁韋爾奇創造了“無邊界組織”。
無邊界組織形式設計所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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