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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：零基預(yù)算法
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【案例分析】
甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理指出，2013年4月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化，2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。
要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2014年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。
理由：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。
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