新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
2019年高會案例分析題：關鍵績效指標法
2019年高級會計師《高級會計實務》教材變動較大，對于考生的備考來說，又面臨著一些新的考點變化。正保會計網校為你帶來了《高級會計師》的案例分析題，助你輕松圓夢高級會計師！
甲公司對于績效評價工作非常重視，目前的績效評價方法存在一些弊端，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的部分內容如下：
（1）李某認為，采用非財務指標計量各責任中心的績效是有必要的，但指標并非越多越好。企業必須明確自己在一定時期的經營戰略，明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰略邊界，經理人員應該將精力集中在與公司戰略推進有關的項目上，以提高管理效率。選擇業績評價指標的目的只有一個，那就是保證公司內所有人員的視線都盯住企業的戰略目標。因此，必須簡化評價指標體系，基于企業戰略目標，通過建立關鍵指標體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，據此進行績效管理。
（2）張某認為，平衡計分卡中，顧客角度應該從市場份額、客戶獲得率、客戶滿意度和產品合格率等角度進行指標設計。
假定不考慮其他因素。
要求：判斷李某的觀點是否存在不當之處，并判斷李某所提及的績效評價類型以及該方法的優缺點。
查看答案解析
【答案】
李某的觀點不存在不當之處。
【解析】
李某所提及的是關鍵績效指標法。（1分）
優點：①使企業業績評價與企業戰略目標密切相關，有利于企業戰略目標的實現；②通過識別價值創造模式把握關鍵價值驅動因素，能夠更有效地實現企業價值增值目標；③評價指標數量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。（1分）
缺點：關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業價值創造模式和戰略目標，有效識別企業核心業務流程和關鍵價值驅動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向和管理缺失。（1分）
2019高級會計考試案例分析題都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，且都是考試幾率比較大的，并且提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。幸運只會眷顧那些努力奮斗的人，經歷過的都是人生的一種閱歷，一種寶貴財富。祝大家考試順利！
正保會計網校2019年高級會計師《高級會計實務》輔導新課已經開通啦，現在報名、開課后即可馬上聽課、學習，備考時間緊迫，2019年高級會計職稱輔導課程詳情>> 免費試聽>> 選課中心>>
學員討論（0）
上一篇：2019年高會案例分析題：定量法
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號