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2019高會考前備考必做：案例分析題二
2019年高級會計師考試時間9月8日，距離考試越來越近，考前備考，這幾道題必須要做一遍！高級會計師考試題型全部為案例分析題，想要順利通過高級會計師考試，就要把案例分析題吃透了！以下案例分析題都由網校老師精挑細選，再加上細致的分析，旨在幫助大家考前備考！
案例分析題二（必答題，凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結果出現兩位以上小數的，均四舍五入保留小數點后兩位小數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡要求分析、說明理由的，必須有相應的文字闡述。）
（本題10分）【知識點：企業總體戰略的類型與選擇、全面預算分析、平衡計分卡】
甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
（1）會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業務和尚未開展業務的國家）爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。
（2）會議聽取了公司2014年度預算執行情況的報告。財務部就公司2014年的預算執行情況進行了全面分析，并選取行業內標桿企業M公司作為對標對象，從盈利水平、資產質量、債務風險和經營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析（相關對標數據見下表），重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。
（3）會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。
2.根據資料（2），針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。
3.根據資料（4），指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。
查看答案解析
【答案】
1. 甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。（1.5分）
理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略；將提高現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發戰略。（1.5分）
2. 甲公司與M公司的差距：甲公司的資產周轉率及營業收入增長率低于M公司，資產負債率高于M公司。（1.5分）
改進措施：加快資產周轉速度，提高資產質量；提高營業收入水平，加快經營增長；合理控制資產負債率，防范債務風險。（1.5分）
3. 平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或層面[或：財務層面、顧客層面、內部業務過程層面、學習與成長層面]對企業或分部進行績效評價。（4分）
或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業績指標的收集過程，還是一個戰略業務單元的使命和戰略所驅動的自上而下的過程，其體現戰略目標，致力于追求未來的核心競爭力。
[或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務業績與非財務業績的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與落后指標設計的平衡；結果衡量（過去努力結果）與未來業績衡量的平衡。]
【試題分析】
戰略類型的判斷是典型考點，需要根據題目的問法來確定回答到哪一個層級。如果要求指出企業總體戰略類型，應該從成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略這一層級來作答，寫出細分類型也是可以的。如果要求指出企業總體戰略的具體/細分類型，應該回答到細分的層級。
“全面預算分析”主要考核幾種全面預算分析方法，一種考法是根據資料判斷采用的全面預算分析方法，一種考法是對具體方法的細致考核，比如本題通過對標分析，指出差距并提出相應的改進措施。
“平衡計分卡”的考核，考試時可能會列舉相關指標，要求判斷該指標屬于哪個維度，以及分析平衡計分卡這種績效評價方法的優越性等。
高級會計師已全面實行機考，考生一定要在考前熟悉機考環境，熟悉機考系統中的各種操作。因為試題均是案例分析題需要考生提高打字速度，所以對于打字速度慢的考生需要在平時練習打字速度。另外機考系統有復制功能，答題過程中引用案例資料時，可以直接復制，節省打字時間。網校也提供了機考模考系統，大家一定要注意提前熟悉。無紙化考試模擬系統，免費體驗
預祝大家都能在九月收獲屬于自己的成功果實！
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