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【第二章知識點測試】2022高會案例分析：預算類型
2022高會開卷考，考試題型全部為案例分析題，一共九道案例題，前七個案例為必答題，共計80分，各題分值10-15分不等；后兩個案例為選做題，選答題均為20分。考生需要在3.5個小時內完成8道案例分析題！題量大、時間緊，日常練習必不可少！網校為大家準備了第二章高會案例分析題目，快來看看你掌握的如何了？
【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業。在2009年成立之初，公司從戰略目標到各執行單位的預算，均由最高管理層決定，預算執行單位必須嚴格執行。2015年，公司決定改變預算編制方式，每年第四季度在編制下年度預算時，公司最高管理層都會召集各中層管理者、預算執行單位負責人以及相關領域的專家共同研究編制預算。為了進一步實現提質增效目標，深化預算管理，公司從2021年開始制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。
要求：
（1）根據資料，指出甲公司2009年成立之初的預算編制方式的類型，并說明其缺點。
（2）根據資料，指出甲公司2015年開始實施的預算編制方式的類型，并說明其優缺點。
（3）根據資料，指出甲公司2021年預算編制方式的類型。
查看答案解析
【答案】
（1）權威式預算。
缺點：
①上級主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現會大打折扣；
②較低層級因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題。
（2）參與式預算。
優缺點：
①在參與式預算中，雖然下級的士氣和動力有所提高，但是預算執行者為了逃避最終責任，可能造成預算松弛問題，編制低標準預算，制定容易實現的目標，例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標；
②當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發預算操縱或預算松弛問題。
（3）甲公司2021年開始采取的預算編制方式是混合式預算。
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