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高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：管理控制模式的比較與選擇
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題型為案例分析題，在備考時(shí)需要多做題才能熟能生巧。下面是為大家?guī)?lái)的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：管理控制模式的比較與選擇。大家一起來(lái)看看吧！
【案例分析】甲企業(yè)是一家銷售通信設(shè)備的民營(yíng)科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商提供硬件設(shè)備、軟件及相關(guān)服務(wù)。2020年為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擬實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。其中在研發(fā)方面，要求新產(chǎn)品銷售額比率的增長(zhǎng)率不低于20%。
要求：根據(jù)上述材料，指出甲企業(yè)的管理控制模式，并說(shuō)明該控制模式的優(yōu)點(diǎn)。
查看答案解析
甲企業(yè)采用評(píng)價(jià)控制模式。
優(yōu)點(diǎn)：既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。
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