高級會計案例分析題：全面預(yù)算管理的層級

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：小兔 2021/09/01 14:27:42　字體：大小

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高級會計實務(wù)考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是正保會計網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：全面預(yù)算管理的層級，讓我們一起練習(xí)起來吧！

【案例分析】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2018年初擬實施全面預(yù)算管理，相關(guān)資料如下：

（1）成立全面預(yù)算管理委員會，由總經(jīng)理任主任，總會計師任副主任，成員包括副總經(jīng)理以及財務(wù)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、投資、發(fā)展和人力資源部門負責(zé)人。全面預(yù)算管理委員會負責(zé)制定年度財務(wù)預(yù)算方案。

（2）公司確定年度經(jīng)營目標(biāo)時，發(fā)展部負責(zé)人建議從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，以保障年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）為了保障預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，全面預(yù)算管理辦公室要求企業(yè)全面預(yù)算管理的層級與企業(yè)內(nèi)部層級要保持一致，即集團層面、分（子）公司層面和最末級執(zhí)行單位層面，在預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)方面保持相同。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），預(yù)算管理委員會的表述是否有不妥之處，若有不妥之處，請說明理由。

（2）根據(jù)資料（2），發(fā)展部負責(zé)人的建議是否有不妥之處，若有不妥之處，請說明理由。

（3）根據(jù)資料（3），全面預(yù)算管理辦公室的觀點是否有不妥之處，若有不妥之處，請說明理由。

查看答案解析

『正確答案』

1、有不妥之處。

理由：年度財務(wù)預(yù)算方案由董事會負責(zé)制定，全面預(yù)算管理委員會對董事會負責(zé)。

2、有不妥之處。

理由：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、長期目標(biāo)相一致。

3、有不妥之處。

理由：集團層面、分子公司層面、最末級組織單位的全面預(yù)算管理的內(nèi)容和特點是不同的，即預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評各不相同。

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