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高級會計實務案例分析題：平衡計分卡指標體系設計
高級會計實務考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：平衡計分卡指標體系設計，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關(guān)建議如下：
（1）平衡計分卡指標體系構(gòu)建時，企業(yè)應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。
（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4－7個，其中財務維度常用指標包括經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。
（3）平衡計分卡指標權(quán)重分配要反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，特別關(guān)鍵指標可以設立“一票否決”制度。
（4）平衡計分卡指標的目標值應該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設置，目標值一旦確定后，不得進行調(diào)整或修改，以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
要求：
（1）根據(jù)資料（1），指標體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。
（2）根據(jù)資料（2），財務維度指標的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明有理由。
（3）根據(jù)資料（3），指標權(quán)重設置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明有理由。
（4）根據(jù)資料（4），平衡計分卡績效目標值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明有理由。
（5）根據(jù)資料，指出平衡計分卡的缺點。
查看答案解析
『正確答案』
（1）存在不妥之處。
『理由』應該以財務維度為核心。
（2）存在不妥之處。
『理由』存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務流程維度指標。
（3）不存在不妥之處。
（4）存在不妥之處。
『理由』因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災害等不可抗力因素對績效完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時，可以對目標值按照規(guī)定的程序和辦法進行調(diào)整。
（5）一是專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復雜，實施成本較高；二是各指標權(quán)重在不同層級及各層級不同指標之間的分配比較困難，且部分非財務指標的量化工作難以落實；三是系統(tǒng)性強、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正與完善，對信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
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