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2019年高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變動(dòng)較大,對于考生的備考來說,又面臨著一些新的考點(diǎn)變化。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為你帶來了《高級會(huì)計(jì)師》案例分析,助你輕松圓夢高級會(huì)計(jì)師!
【案例分析】
W集團(tuán)在新建立的初期,公司的投資活動(dòng)異常活躍,不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過程中,公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制,利用各項(xiàng)完善的制度,公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況,各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn),確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要求:簡要說明管理控制模式類型。
管理控制模式有四種類型:制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。
拿下高級會(huì)計(jì)職稱證書,讓自己的人生更加絢麗多彩,也讓自己的生活更加美好。早一步準(zhǔn)備,早一步成功。備考時(shí)間緊迫,大家快快準(zhǔn)備起來吧。下一個(gè)成為高級會(huì)計(jì)師的人就是你!快來跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧!
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