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高會《高級會計實務》案例分析：價值活動分類
最可怕的敵人，就是沒有堅持的信念。如果你覺得沒有成功，那說明你的堅持還不夠。正保會計網校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，通過做題，能夠鞏固所學知識并靈活運用，考試時會更得心應手。
【案例分析】
甲公司是一家汽車制造企業。甲公司進行戰略分析后，選擇了成本領先戰略作為其競爭戰略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優勢。甲公司主要重構措施包括：
（1）與汽車發動機的供應廠家建立良好關系，保證生產進度不受影響。
（2）生產所需要的外購配件大部分由就近的乙公司生產，與甲公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。
（3）內部各個配件廠分布在甲公司總裝廠周圍，建立大規模生產線實現規模經濟；并根據銷售量數據預測制訂生產計劃，最大限度地減少庫存。
（4）總裝廠根據裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。
（5）訂單處理人員根據全國汽車經銷商的分布就近調配車型，并選擇最優路線配送以降低物流費用。
（6）利用售前熱線開展市場調查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。
（7）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質量問題，將信息與汽車經銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。
（8）通過市場調查，開發暢銷車型，提高資金周轉率。
（9）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現學習經濟。
（10）從產品研發階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。
要求：根據資料，依據企業價值鏈分析理論，對甲公司的價值活動進行分類。
查看答案解析
【答案】
（1）采購（輔助活動）
（2）進貨作業（基本活動）
（3）生產作業（基本活動）
（4）生產作業（基本活動）
（5）出貨作業（基本活動）
（6）市場營銷（基本活動）
（7）售后服務（基本活動）
（8）技術開發（輔助活動）
（9）人力資源（輔助活動）
（10）基礎設施（輔助活動）
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