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高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題：增長型模式
對知識(shí)的掌握離不開實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，好的成績離不開反復(fù)的做題。希望學(xué)員們都能養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣，此階段為預(yù)習(xí)階段，網(wǎng)校為大家整理了高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題：增長型模式。大家快來學(xué)習(xí)吧！
【案例分析】
甲公司是一家長期從事通信設(shè)備生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，企業(yè)所占市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。公司高層管理者為了擺脫困境，給出優(yōu)厚激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各個(gè)事業(yè)部經(jīng)理制定切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面作出貢獻(xiàn)。其中的A事業(yè)部經(jīng)理提出一項(xiàng)戰(zhàn)略方案，擬進(jìn)入市場需求較大的電視機(jī)、電冰箱和空調(diào)等家用電器的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域。
要求：根據(jù)上述材料，指出甲公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式并說明該實(shí)施模式的局限性。
查看答案解析
【答案】
增長型模式。
局限性：要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效。
（注：因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，此題為2019年高級會(huì)計(jì)職稱《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。）
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：增長型模式
①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。
②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效
備考高級會(huì)計(jì)師考試的路是漫長而艱辛的，但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào)，不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí)，預(yù)祝大家順利備考高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)！網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫系統(tǒng)
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