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【第一章知識點練習】2022高會案例分析題：戰略類型
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網校為您準備了第一章知識點練習：2022高會案例分析題—戰略類型，讓我們一起練習起來吧！
【知識點練習】
東富汽車股份有限公司（以下簡稱東富汽車或公司）是由東富汽車工業（集團）總公司（以下簡稱東富集團）獨家發起設立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底，東富汽車董事會下設的戰略委員會制定了未來五年的戰略規劃，具體如下：
1.自主品牌營銷戰略：加大三、四線城市等國內細分市場的營銷力度及渠道布局；穩步實施自主品牌產品“走出去”戰略，積極開拓以東南亞為主的海外市場，全力拓展自主品牌整車銷量規模，進一步提升自主品牌形象。
2.差異化產品戰略：緊密跟蹤市場形勢，針對消費需求個性化、年輕化的趨勢，利用技術創新和研發優勢，加快市場響應速度，縮短新車型的推出速度，進一步充實產品系列，滿足不同消費層次的需求。
3.國際化并購戰略：通過并購方式收購海外同行企業，旨在引入國際優質資源和領先技術，推動公司實現跨越式發展。
4.產業鏈協同戰略：零部件、服務貿易、汽車金融板塊要圍繞整體戰略，形成以整車制造為中心，涵蓋上游的汽車研發、零部件和下游的汽車商貿服務、汽車金融、汽車物流等完整的產業鏈，不斷加大資源整合力度，推動產業鏈協同發展，彰顯高附加值的協同效應。
5.新能源汽車戰略：通過積極整合和獲取新能源汽車關鍵技術和核心資源，以混合動力汽車作為現階段產業化目標，努力探索商業應用模式，扎實做好基礎設施以及市場營銷渠道等配套建設。
要求：
指出東富汽車戰略委員會制定的五個成長型戰略分別屬于何種細分戰略類型，并簡要說明理由（如戰略類型可進一步細分，應將其細分）。
查看答案解析
【答案】
戰略1“自主品牌營銷戰略”屬于成長型戰略中的密集型戰略——市場開發戰略（現有產品和新市場）。
理由：通過三四線城市、東南亞市場的營銷開發，將現有自主品牌產品打入新市場。
戰略2“差異化產品戰略”屬于成長型戰略中的密集型戰略——新產品開發戰略（新產品和現有市場）。
理由：在原有市場上，針對消費者差異化需求而研制新車型。
戰略3“國際化并購戰略”屬于成長型戰略中的一體化戰略——橫向一體化戰略。
理由：國際同行的收購能夠引入國際優質資源和領先技術，從而實現規模經濟，以增強自身實力。
戰略4“產業鏈協同戰略”屬于成長型戰略中的一體化戰略——縱向一體化戰略。
理由：通過零部件、商貿服務等上下游的有效整合，保證關鍵投入的質量，有效控制交易成本。
戰略5“新能源汽車戰略”屬于成長型戰略中的多元化（新產品和新市場）[注：或者“多元化戰略（相關多元化）”]。
理由：新能源汽車有別于燃料傳統汽車，與現有產品和市場分屬不同領域。
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