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2017高級會計師考試案例分析題：戰略方向
2017年高級會計師備考正在如火如荼地進行中，以下是2017高級會計師考試案例分析題：戰略方向相關練習，高級會計師考試的學員可以在學習課程后進行練習測試 ，爭取盡早進入備考狀態。
高級會計師案例分析題：戰略方向
福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰略方向出擊。
資料一：在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發展中檔汽車的突破口。
資料二：福特公司建立了多樣化生產集團，各個生產部門作用如下：
塑料生產部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
福特玻璃生產部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業、特種玻璃、制鏡業和汽車售后市場的主要供應商。
電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流發電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。
資料三：在1917年，福特公司開始生產拖拉機。福特新荷蘭有限公司現在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業務和新荷蘭有限公司聯合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。
資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。
此外福特公司還涉足了衛星通信行業。
要求：1.簡述成長型戰略的主要類型及其內涵。
2.分別說明資料一到資料四中分別采取的是哪種戰略。
【正確答案】
1.成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍采用的公司戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。
①密集型戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
②一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
③多元化戰略是指在現在業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略。根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度，可將多元化戰略分為相關多元化和不相關多元化兩類。
2.資料一中采取的是密集型戰略，具體是其中的產品開發戰略；
資料二中采取的是一體化戰略，具體是其中的后向一體化戰略；
資料三中開始生產拖拉機時是相關多元化，和荷蘭有限公司聯合、兼并萬能設備有限公司采取的是一體化戰略，具體是其中的橫向一體化戰略；
資料四中采取的是多元化戰略，具體是其中的非相關多元化戰略。
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