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高級會計師《高級會計實務》考試案例分析題：企業總體戰略
為了幫助參加2018年高級會計師考試的學員多熟悉案例分析題，進入更好的備考狀態，正保會計網校為大家整理了部分案例分析題，大家可以在學習課程后進行練習測試。以下是高級會計師考試案例分析題“企業總體戰略”相關練習。
高級會計師《高級會計實務》考試案例分析題：企業總體戰略
甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經營PC、IT、房地產業務等。隨著集團公司的發展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。
為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經理、各職能經理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發言要點如下：
總經理：隨著公司的不斷發展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經不能滿足發展的需要，必須適應經濟發展要求，成立財務公司，實現集團資金的集中管理，充分發揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優勢，為集團公司的生產經營活動創造優良的資金環境。
人力資源部經理：財務公司作為企業內部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質金融管理人才。公司要注重人才的培養，不僅從企業外部招聘優秀的管理人才，更要注重集團內部管理的梯隊建設。
財務部經理：我同意總經理的觀點，在集團公司內部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內部各個單位出資設立，以“融通內外資源、助推集團戰略”為經營理念，積極開展金融產品創新，推動集團產業鏈的擴張。
（1）根據資料，判斷甲集團公司采取的企業總體戰略類型（可細分）。
（2）根據總經理的發言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。
（3）根據人力資源部經理的發言，指出財務公司作為非銀行金融機構的風險來源。
（4）判斷財務部經理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。
【正確答案】 甲集團公司主要經營PC、IT、房地產業務，而且在不斷發展和壯大，采取的企業總體戰略類型是發展戰略中的不相關多元化戰略。
【正確答案】 甲集團公司資金集中管理的模式是財務公司模式。
理由：財務公司是企業集團內部經營部分銀行業務的非銀行金融機構。隨著公司的不斷發展，資金中心管理頭寸的管理方式已經不能滿足發展的需要，為了實現集團資金的集中管理，應該成立財務公司。（2分）
【正確答案】 財務公司作為非銀行金融機構，其風險主要來自于以下方面：（1）戰略風險。（2）信用風險。（3）市場風險。（4）操作風險。
【正確答案】 財務部經理的觀點存在不當之處。
理由：設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣，而不是8000萬元人民幣。
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糾錯責任編輯：鳳舞
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