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2015年高級會計(jì)師考試定于9月13日舉行,為了幫助參加2015年高級會計(jì)師考試的學(xué)員高效備考,正保會計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級會計(jì)師考試的知識點(diǎn),希望對大家有所幫助。
公司戰(zhàn)略選擇
(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素:
1.公司過去的戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
3.公司環(huán)境應(yīng)變性。
4.公司文化與管理者風(fēng)格。
5.競爭者的行為與反應(yīng)。
6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時限。
(二)成長型戰(zhàn)略選擇:
1.成長型戰(zhàn)略的特征
2.成長型戰(zhàn)略的適用條件
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇:
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
(四)收縮型戰(zhàn)略選擇:
1.收縮型戰(zhàn)略的特征
2.收縮型戰(zhàn)略的適用條件
【案例】乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn),并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售,預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。
要求:列舉成長型戰(zhàn)略的類型,判斷乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于哪一種成長型戰(zhàn)略。
「正確答案」
成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于多元化戰(zhàn)略。
【案例】一家位于美國加利福尼亞州的主題公園為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),利用同樣的卡通主題和模式,數(shù)十年間,在多個地方,如日本、巴黎、香港等地開設(shè)主題公園,成為旅游熱點(diǎn)。為繼續(xù)打入新市場,最近更決定在上海再建一家主題公園。
要求:判斷該公司采取的是哪一種成長型戰(zhàn)略(如果可以細(xì)分,需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分)。
「正確答案」
該公司采取的是密集型戰(zhàn)略,且屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。
【案例】甲公司是一家國有全資電力公司,主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前,一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任,為居民提供合理或較低價(jià)格水平的電力服務(wù),政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補(bǔ)貼。
為鼓勵甲公司提高營運(yùn)效率,建立符合市場競爭需求的運(yùn)行模式,政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司,通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。
2011年,甲公司股票上市后,政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%.甲公司上市后,開始著手研究并實(shí)行低成本、低碳排放的發(fā)電模式,如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時,甲公司還著手對上市前咨詢機(jī)構(gòu)提交的多個境外投資方案進(jìn)行評估。
要求:分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分)
「正確答案」
上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價(jià)格的電力服務(wù),政府對其補(bǔ)貼,說明其是采用保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
上市后采用的是成長型戰(zhàn)略,以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司研究風(fēng)力、地?zé)帷⑻烊粴獍l(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性,意圖開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域,屬于成長型戰(zhàn)略。
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