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2020高會《高級會計實務》知識點：戰略管理的程序
學習是個漫長而艱辛的過程，承受得住艱辛，忍耐得住寂寞，唯有不變的堅持，才讓我們一步步變成更優秀的自己。信念和斗志宜聚，懈怠和悲觀宜散；我們的斗志因信念而燃起，不懈怠、不悲觀，落實每一個知識點。以下是正保會計網校為您準備的高級會計師《高級會計實務》知識點：戰略管理的程序，讓我們一起練習起來吧~
（因2020年高會教材大綱暫未發布，以下2019年高級會計職稱《高級會計實務》知識點，僅供參考！）
【知識點】戰略管理的程序
戰略分析：戰略分析是整個戰略管理過程的起點，對于企業制定戰略具有至關重要的作用。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
戰略制定：戰略制定也稱戰略目標設定。企業應根據戰略分析結果，合理設定企業的使命和愿景，并將使命和愿景轉化為戰略目標。
【提示】企業設定戰略目標，一方面各部門需要設定戰略目標，并將其具體化為一套關鍵的財務指標和非財務指標的預測值；另一方面，設定的關鍵指標的預測值（目標值）應該與本企業可利用資源匹配，并有利于執行人更加積極有效的實現既定目標。
戰略實施：戰略實施，也稱戰略落地，是指將企業戰略規劃藍圖變成現實的管理過程。
戰略控制：戰略控制是指應用管理會計工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入現有的戰略管理體系中，包括對戰略制定和戰略實施的全方位控制。
戰略評價：戰略評價是指企業通過檢測戰略實施進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學性和有效性，不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標。評價內容包括戰略是否適應環境變化，是否有效配置資源，戰略實施進度是否恰當，以及戰略涉及的風險是否可以接受等。
戰略調整：戰略調整是指根據企業情況的發展變化和戰略評價的結果，參照實際營運事實、營運環境和戰略執行情況等，對所制定的戰略及時進行調整，以保證戰略對企業管理活動的有效指導。戰略調整一般包括企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等。
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