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2020年高級會計師《高級會計實務》知識點：內部環境
一直堅持的去做一件事，當你回頭是會有不一樣的美景，學習同樣如此。2020年高級會計師備考已經開始，大家在積極備考中每天都要學習。我們給大家準備的是高級會計師《高級會計實務》知識點：內部環境，我們一起練起來吧！
【知識點】內部控制要素—內部環境
規定企業的紀律與架構，影響經營管理目標的制定，塑造企業文化氛圍并影響員工的控制意識，是企業建立與實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計機制、人力資源政策、企業文化等。（《晏子春秋》：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。即內部控制的建設一定要立足于本企業的內部環境。）
①治理結構：企業應當根據國家有關法律法規和企業章程，建立規范的公司治理結構和議事規則，明確董事會、監事會和經理層在決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。
②機構設置權責分配：企業應當結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位。企業內部機構設置雖然沒有統一的模式，但是，所采用的組織結構應當有利于提升管理效能，保證信息通暢流動。
③內部審計機制：企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。
④人力資源政策：人力資源政策應當有利于企業可持續發展，一般包括員工的聘用、培訓、辭退與辭職；員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度；對掌握國家秘密或重要商業秘密的員工離崗的限制性規定等內容。企業應當將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。（具體用人方面可參照：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——德才兼備）
⑤企業文化：企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識和法制觀念。董事、監事、經理及其他高級管理人員應在塑造良好的企業文化中發揮關鍵作用。
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