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2021年高會《高級會計實務》考試知識點：戰略實施模式
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【知識點】戰略實施模式
戰略實施是指如何確保將戰略轉為實踐。戰略實施需要實現從高層戰略管理者到各事業部及職能部門管理者的責任轉移。根據戰略制定與戰略實施主體的責任與權力轉移程度不同，戰略實施可分為五種模式。
實施模式 | 相關說明 |
指揮型模式 | ①特點是企業高管層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。這種模式的運用要求總經理要有較高的權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略實施；要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致；要求企業能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理的手中 ②缺點是把戰略制定者與執行者分開，下層管理者缺少執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執行戰略 |
變革型模式 | ①特點是企業高管層考慮如何實施企業戰略。為增加戰略成功的機會，需要進行一系列變革，如建立新的組織機構、新的信息系統等 ②缺點是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看，環境不確定性強的企業，應該避免采用這種模式 |
合作型模式 | ①特點是企業高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任。企業總經理和企業其他層級管理人員一起對企業戰略問題進行充分討論，形成較為一致意見，制定出戰略。該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰略實施成功的可能性 ②缺點是由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性。復雜而又缺少穩定性環境的企業適宜采用這種模式 |
文化型模式 | ①特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動。即企業總經理運用文化手段，建立共同價值觀和行為準則，使所有成員在共同文化基礎上參與戰略的實施活動。這種模式打破了戰略制定者與執行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同的戰略目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速 ②局限性是要求企業職工的各方面的素質都相當高 |
增長型模式 | ①特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生 ②局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效 |
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