重難點(diǎn)講解：2022高會(huì)延考必學(xué)重難點(diǎn)—企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型

控股合并

是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都不解散，并購(gòu)企業(yè)獲取被并購(gòu)企業(yè)的控股權(quán)

吸收合并

是指并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)存續(xù)，被并購(gòu)企業(yè)解散

新設(shè)合并

是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都解散，重新成立一個(gè)具有法人地位的企業(yè)

橫向并購(gòu)

即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同或相似產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，提高通用設(shè)備的使用效率；能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作；能夠統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造；能夠統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等，形成產(chǎn)銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

缺點(diǎn)：減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容易破壞競(jìng)爭(zhēng)，形成壟斷局面

縱向并購(gòu)

即企業(yè)與供應(yīng)商或客戶(hù)的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上處于同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)（具有上下游關(guān)系）。并購(gòu)下游客戶(hù)屬于前向一體化，比如汽車(chē)生產(chǎn)商并購(gòu)汽車(chē)銷(xiāo)售商；并購(gòu)上游供應(yīng)商屬于后向一體化，比如鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)原材料供應(yīng)商鐵礦公司。

優(yōu)點(diǎn)：能夠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用；能夠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)；能夠加速生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，降低能源消耗水平等。

缺點(diǎn)：企業(yè)生存發(fā)展受市場(chǎng)因素影響較大，容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè)

混合并購(gòu)

既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)，包括：

（1）產(chǎn)品擴(kuò)張性并購(gòu)。即一家企業(yè)以原有產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。比如女鞋生產(chǎn)商并購(gòu)男鞋生產(chǎn)商。

（2）市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu)。即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同或相似產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)之間的并購(gòu)，以此擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。比如某快捷酒店在尚未進(jìn)入的城市并購(gòu)一家酒店，使其成為自己的連鎖店。

（3）純粹的并購(gòu)。即生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此毫無(wú)關(guān)聯(lián)度的兩家或多家企業(yè)的并購(gòu)。比如一家汽車(chē)生產(chǎn)商并購(gòu)一家保險(xiǎn)公司

優(yōu)點(diǎn)：有利于經(jīng)營(yíng)多元化并減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，有利于調(diào)整企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)控制市場(chǎng)的能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

缺點(diǎn)：使企業(yè)的發(fā)展會(huì)處于資源不足的硬約束之下，且因?yàn)槠髽I(yè)間資源關(guān)聯(lián)度低而導(dǎo)致管理成本劇增

善意并購(gòu)

即并購(gòu)企業(yè)事先與被并購(gòu)企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過(guò)談判達(dá)成并購(gòu)條件，雙方管理層通過(guò)協(xié)商來(lái)決定并購(gòu)的具體安排，在此基礎(chǔ)上完成并購(gòu)活動(dòng)的一種并購(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：有利于降低并購(gòu)行為的風(fēng)險(xiǎn)和成本。避免因被并購(gòu)企業(yè)抗拒帶來(lái)的額外支出

缺點(diǎn)：并購(gòu)企業(yè)通常會(huì)犧牲自身的部分利益來(lái)?yè)Q取被并購(gòu)企業(yè)的合作，而且漫長(zhǎng)的協(xié)商、談判過(guò)程可能使并購(gòu)行為喪失其部分價(jià)值

敵意并購(gòu)

是指并購(gòu)企業(yè)在遭到被并購(gòu)企業(yè)抗拒時(shí)仍然強(qiáng)行收購(gòu)，或者并購(gòu)企業(yè)事先沒(méi)有與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，直接向被并購(gòu)企業(yè)的股東開(kāi)出價(jià)格或者發(fā)出收購(gòu)要約的一種并購(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：并購(gòu)企業(yè)完全處于主動(dòng)地位，不用被動(dòng)權(quán)衡各方利益，并購(gòu)行動(dòng)節(jié)奏快、時(shí)間短，可有效控制并購(gòu)成本。

缺點(diǎn)：估價(jià)困難，風(fēng)險(xiǎn)較高，通常會(huì)遭到被并購(gòu)企業(yè)的抵抗或設(shè)置障礙。容易導(dǎo)致股市不良波動(dòng)，甚至影響企業(yè)正常發(fā)展

間接收購(gòu)

是指通過(guò)收購(gòu)被并購(gòu)企業(yè)大股東而獲得對(duì)其最終控制權(quán)

要約收購(gòu)

是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，以特定價(jià)格收購(gòu)股東手中持有的被并購(gòu)企業(yè)全部或部分股份

二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)

是指并購(gòu)企業(yè)直接在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的股票并實(shí)現(xiàn)控制被并購(gòu)企業(yè)的目的

協(xié)議收購(gòu)

是指并購(gòu)企業(yè)直接向被并購(gòu)企業(yè)提出并購(gòu)要求，雙方通過(guò)磋商商定并購(gòu)的各種條件，達(dá)到并購(gòu)目的

股權(quán)拍賣(mài)收購(gòu)

是指被并購(gòu)企業(yè)原股東所持股權(quán)因涉及債務(wù)訴訟等事項(xiàng)進(jìn)入司法拍賣(mài)程序，并購(gòu)企業(yè)借機(jī)通過(guò)競(jìng)拍取得被并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)