高級會計師《高級會計實務》考核方式介紹

2016年高級會計師備考已經拉開序幕了，為了給大家爭取更多的學習時間，正保會計網校2016年高級會計師《高級會計實務》輔導新課已經開通，以下是陳華亭老師預習班關于“高級會計實務”考核方式介紹的內容，大家可以跟隨陳華亭老師的視頻課程結合講義一起來試聽一下！

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老師介紹：

陳華亭　副教授、管理學博士、中國注冊會計師、注冊資產評估師，《國際商報》特約記者。長期從事會計學相關課程的教學工作，具有豐富的教學經驗，曾被授予河南省財政系統優秀骨干教師稱號。深諳命題規律與趨勢，善于站在有利于考生理解和掌握的角度總結分析，對做題方法具有獨到的研究；其極具親和力的招牌式微笑，生動形象的授課風格，深入淺出的知識點剖析，讓學生在快樂中通過考試。

講義摘要：

考核方式

◆題型：案例分析題

◆題量：共9題，其中第八、第九題為二選一

◆形式：開卷

【例題】

甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：

（1）會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業務和尚未開展業務的國家）爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。

（2）會議審議了公司2015年度經營目。公司發展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發，提出了 2015年新簽合同額、營業收入、利潤總額等年度經營目標，并經會議審議通過。

（3）會議聽取了公司2014年度預算執行情況的報告。財務部就2014年的預算執行情況進行了全面分析，并選取行業內標桿企業M公司作為對標對象，從盈利水平、資產質量、債務風險和經營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析（相關對標數據見下表），重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

（4）會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。

假定不考慮其他因素。

要求：1.根據資料（1），指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。

【答案】1.采取的是市場滲透戰略和市場開發戰略。

理由：甲公司一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，屬于市場滲透戰略。一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場，屬于市場開發戰略。

公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業務和尚未開展業務的國家）爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。

要求：2.根據資料（2），判斷甲公司確定年度經營目標的出發點是否恰當，并說明理由。

【答案】2.不恰當。

理由：企業年度經營目標的制定必須從企業的戰略出發，而不是從企業所擁有的資源出發，以確保年度經營目標與公司的戰略、長期目標相一致。

公司發展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發，提出了 2015年新簽合同額、營業收入、利潤總額等年度經營目標，并經會議審議通過。

年度經營目標的設定上，錯誤的理念是：這是我們擁有的資源，我們該如何利用它們；我們只能達到什么樣的目標。正確的理念應該是：戰略要求我們達到的目標是什么？我們該如何實現？為了實現這些目標我們需要哪些資源？

要求：3.根據資料（3），針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。

【答案】差距：營業收入凈利率、資產負債率高于M公司，總資產周轉率、營業收入增長率低于M公司。

措施：應該擴大銷售，加強促銷力度，提高企業的銷售增長率和總資產周轉率。降低企業的負債比率，優化資本結構。

 要求：4.根據資料（4），指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。

【答案】平衡計分卡是采用多重指標、從多個維度或層面對企業或分部進行績效評價的一種系統化的方法，提供了一個綜合的業績評價框架，將企業的戰略目標轉化為一套條理分明的業績評價體系。從顧客層面、內部業務過程層面、學習和成長層面、股東層面進行綜合評價，不僅是一個財務和非財務業績指標的收集過程，還是一個戰略業務單元的使命和戰略所驅動的自上而下的過程。將企業每個戰略業務單元的使命和戰略轉換為一套業績指標體系，定義了長期的戰略目標以及實現目標的機制。平衡計分卡中的“平衡”包含了：財務業績與非財務業績的平衡；與客戶有關的外部衡量以及與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標和滯后指標設計的平衡；結果衡量與未來業績衡量的平衡。

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