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高會知識點戰略的內涵——從戰爭與戰略的關系來理解戰略內涵
2016年高級會計師備考正在如火如荼的進行中，相信大家已經進行了充分的復習，那么在復習過程中有沒有遇到什么問題，下面就由正保會計網校高級會計師《高級會計實務》授課老師——劉圻老師帶領我們了解戰略的內涵?——從戰爭與戰略的關系來理解戰略內涵！劉老師授課思路清晰、邏輯嚴密，在準確把握考點的同時，善于對其背后的財務管理思想進行歸納總結，并能從歷史演進的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯解讀，使得課程內容充滿質感而結構上又能渾然一體，有條理并且利于記憶。
一個企業的命門是它的戰略，當今瞬息萬變的競爭環境里，公司戰略是對環境和市場展示出的態度，是它對環境的反應。我們高會的學習中在第一章對于戰略類型考察也是比較重要的，想要能夠清晰分析出戰略的具體類型，首先要能夠深刻理解戰略的內涵，對于戰略的內涵劉圻老師在授課中給大家一個非常精彩的講解。從它的起源開始……
戰略與戰爭之間有著天然的歷史相關性，“戰略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。
【戰爭與戰略】從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
《戰爭論》（1832），克勞塞維茨首次對戰爭目的進行了議論，對拿破侖的戰爭思想進行了分析，提出“拿破侖只在勝利的地點戰斗，這種手段常常令拘泥于固定目標地點的敵人迷惑不解”。這值得我們在商業領域體會，這也是我們學術上的定位學說。“只在勝利的地點戰斗”這會使得我們的業績后果就是——事半功倍。 在市場的邊緣做著微創新顛覆市場主流企業。
第一次世界大戰（1914-1918）中誕生的“蘭切斯特法則”
單兵戰斗法則：一對一，數量多的一方勝；
集中戰斗法則：戰斗力就是人數的平方，7：3，49：9
這時弱者（市場份額低）的戰斗方式就是將力量集中在一點（利基集中戰略）進行單對單的接近戰，改變武器（差別化）打擊近身的敵人。
孫子兵法（公元前515）：五事七計
道：確立正確的思想、戰略和方針
天：正確認識客觀情勢，天時
地：確立地理位置，增強競爭意識
將：領導者要有好的能力和品德
法：制度合理有效
競爭力=道×天×地×將×法
主孰有道：政治清明
將孰有能：將帥高明
天地孰得：天時地利
法令孰行：法紀嚴明
兵眾孰強：武器優良
士卒孰練：訓練有素
賞罰孰明：賞罰公正
孫武看重的不僅是戰略上的定位，更是各方面的能力儲備。
戰略的失誤會導致財富的灰飛煙滅，但是戰爭是血肉之軀的消滅，所以他們之間是有共性的，所以先有了戰爭的概念，后來才有了戰略的概念。
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