2014年高級會計師復習：集團資金集中管理的功能與模式

來源: 正保會計網校編輯： 2014/07/11 15:58:07　字體：大小

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　　2014年高級會計師考試備考已經開始，為了幫助參加2014年高級會計師考試的學員鞏固知識，提高備考效果，中華會計網校為大家整理了高級會計師考試各科目知識點，希望對廣大考生有所幫助！

　　集團資金集中管理的功能與模式

　　（一）資金集中管理的功能

　　1.規范集團資金使用，增強總部對成員企業的財務控制力

　　集團總部通過資金集中控制和管理，首先可獲得知情權；其次通過對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監督，實現對下屬公司經營活動的動態控制，保證資金使用的安全性、有效性。

　　2.增強集團資源配置優勢

　　①降低財務費用

　　②降低資產負債率，提高融資能力和償債能力。

　　③提高投資能力

　　“三高”現象

　　（二）集團資金集中管理模式

總部財務統收統支模式	在該模式下，集團下屬成員企業的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現金支出都通過集團總部財務部門進行，現金收支的審批權高度集中。
總部財務備用金撥付模式	是指集團總部財務按照一定的期限統撥給所有所屬分支機構或分公司備其使用的一定數額的現金。各分支機構或分公司發生現金支出后，持有關憑證到集團財務部門報銷并補足備用金.
總部結算中心或內部銀行模式	①結算中心是由企業集團總部設立的資金管理機構，負責辦理內部各成員企業的現金收付和往來結算業務。 ②內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。
財務公司模式	財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。其經營范圍除經營結算、貸款等傳統銀行業務外，還可開展外匯、包銷債券、財務及投資咨詢等業務