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2017高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本管理方法
2017年高級會計師考試備考進行中，以下是2017高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本管理方法，希望大家好好積累，打牢基礎，祝大家備考愉快，夢想成真！
2017高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本管理方法
（一）目標成本的設定
產品目標成本＝產品競爭性市場價格－產品的必要利潤
1.單位成本＝單位變動成本＋單位固定成本；
2.競爭性價格的確定需要考慮顧客的可接受價格、競爭對手和目標市場份額等因素；
3.必要利潤可以用單位利潤、成本利潤率或必要投資報酬率來表示。
（二）產品設計與目標成本控制
從產品設計環節入手，為滿足客戶需求，平衡產品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產品設計。
在產品設計中體現目標成本的控制，常用的管理技術與方法是價值工程（VE），即通過權衡“產品特性”與“產品成本”之間關系，降低成本，最大化顧客價值（使用價值和形象價值）。
（三）產品制造和持續改善與目標成本控制
1.成本持續改善的原因分析
（1）根據競爭性的市場價格波動（如價格下降）不斷調整目標利潤與目標成本；
（2）學習曲線效應的存在，原來的目標成本不適用或過低；
（3）產品制造投入要素價格的變化需要調整目標成本。
2.成本持續改善的措施（方法）
（1）供應鏈管理
價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中的供應鏈是成本管理的重中之重。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減的各種好處（包括信息共享、財務激勵等等）。
（2）生命周期的成本管理
生命周期成本是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。
從生命周期成本角度看，只有當新產品銷售所帶來的“產品營業收入”，大于新產品所付出的“生命周期成本”，新產品銷售在財務上才是可行的。
（3）跨職能的團隊合作
跨職能團隊是目標成本管理所必須的。跨職能團隊一般包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產品設計、制造的全過程負責。
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本文內容來自正保會計網校老師講義，轉載請注明來源·正保會計網校
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