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管會中級知識點：?作業基礎預算的評價
再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。PCMA中級管會學習時間到了，下面跟著小編一起看看今天的學習內容：作業基礎預算的評價。
√作業基礎預算是按照企業的作業模型來編制預算的，從而將作業管理的思想引入了預算中，其主要優點是：
·作業預算將預算編制分為兩個階段，避免了對那些經營上不可行的計劃進行不必要的財務計算，有力支持了產品、流程和作業的計算，并向決策和資源分配提供了更優的信息；
·作業基礎預算中復雜的經營平衡計算模式為平衡企業生產能力提供了一系列工具，采用作業預算可以在一個更大的范圍進行預算調整，并更快地實現經營和財務平衡；
·相對財務數據而言，作業層次的信息更直觀、更形象；
·多渠道調整預算平衡的方法增強了經理應對突發狀況的能力；
·作業基礎預算強調扁平式、流程化的組織結構，能夠實現與其他創新的管理會計工具和業績評價系統較好的融合；
·采用可追蹤因果關系的模型，避免了討價還價的空間，也減少了預算平衡調整的次數和消耗的時間。
傳統預算控制的不足 | 作業基礎預算的優勢 |
只依靠財務控制 | 將經營控制和財務控制結合 |
缺少來自各個管理層的支持 | 所有管理者持續參與，投入產出關系明確，增加了共識和接受程度 |
過于詳盡 | 宏觀和前瞻性的計劃方法，只有在必要時提供細節 |
信息的可信度有限 | 經營和資源計劃的信息是剛性的 |
預算數字可能存在操縱 | 使用可觀察模型，減少了對經營和財務信息的分歧 |
耗時多 | 成為積極管理組織的持續手段之一 |
多次循環 | 只在宏觀層面多次循環，數字更有意義 |
■作業基礎預算，在于揭示成本發生的原因，通過作業基礎預算，可以找出企業存在的浪費和無效，并促使管理者去考慮完成作業的最有效和最經濟的方法，從而幫助其實現持續的改進和流程管理。
■作業基礎預算比較適用于加工過程復雜、質量管理非常重要的高科技企業，也特別適用于生產過程的支持性職能，如產品設計、訂單處理、質量控制、顧客服務等，此外也適用于管理職能，如人力資源管理和設備管理等。
■適用于存在因果關系的部門，如果投入與產出的因果關系不明確，則不適用。
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