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小微企業、中小企業、大型企業預算的特點
企業每天面對各種機遇和風險，要通過預算對未來進行計劃和掌控，規模不同的企業，需求也不同，因此，同樣采用預算作為管理工具，其應用的方式也不一樣。
一、小微企業
小微企業管理簡單，不必照搬大企業預算的程序和邏輯，可以根據自身的需要，做好重點工作即可，不必追求預算的完整性和系統性。一般情況下，做好收入、費用和資金預算即可。
二、中小企業
中小企業是典型的預算單元，當企業發展起來之后，經營和管理會變得復雜，組織架構也會隨著規模的擴張而延伸，分工授權之后，最高管理者就搞不清企業的具體狀況了，因此，通過預算控制經營和規劃資源就顯得非常必要。
三、大型企業
大型企業是必須靠管理工具和系統性管理手段來支撐其健康發展的。在眾多的管理工具中，預算是最常見的選擇，它可以上接戰略、下接績效，以預算為中心，可以幫助集團型公司和大型企業有效建立起商業計劃循環，進而驅動企業年度任務的順利完成。
預算是將公司的戰略目標與員工的行動有機地聯系在一起的橋梁，驅動企業這架復雜的機器高速運轉。在眾多的管理會計工具中，對企業改善管理最立竿見影的當屬預算。預算本身并不是最終目的，更多的是充當一種在企業戰略和經營績效之間聯系的工具。
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