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企業戰略的分類
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戰略在企業的各項管理活動中居統領地位，具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和相對穩定性等特點。戰略包含三個層次：企業戰略、競爭戰略和只能戰略。
企業戰略是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，決定了企業的主基調。競爭戰略主要是指企業選擇的基本競爭方式，包含成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略，還同時涉及企業選用的中小企業競爭戰略，抑或是藍海競爭戰略，反映了企業價值實現的路徑和方法，是企業獲得競爭優勢有利工具。只能戰略涉及營銷、研發、運營、采購、人力和財務等諸多方面，直接指導了企業的營運管理實務。
三種主要的企業戰略包括成長戰略、穩定戰略和更新戰略。
1.成長戰略
成長戰略是指組織通過現有業務或新業務來擴大它所服務的市場數量或提供的產品數量。組織可以用集中化、多元化、縱向一體化或橫向一體化等方式來獲得成長。
2.穩定戰略
穩定戰略也稱防御型戰略、維持性戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略、謹慎前進戰略。穩定戰略是使組織繼續從事當前的各種業務的企業戰略，包括通過提供相同的產品或服務繼續服務于相同的顧客、維持市場份額、維持組織現有的業務經營。采用穩定戰略不會成長，但也不會退步。
3.更新戰略
當一個組織陷入麻煩時，管理者需要制定用來決絕績效下降問題的戰略即為更新戰略。兩種主要的更新戰略類型是緊縮戰略和扭轉戰略。在這兩種主要的更新戰略中，管理者都會做兩件事，即削減成本和重組組織運營。
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