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企業戰略
好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【企業戰略】吧！
戰略在企業的各項管理活動中居統領地位，具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和相對穩定性等特點。
戰略包含三個層次:企業戰略、競爭戰略和職能戰略，企業戰略是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，決定了企業的主基調。競爭戰略主要是指企業選擇的基本競爭方式，包含成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略，還同時涉及企業選用的中小企業競爭戰略，抑或是藍海競爭戰略，反映了企業價值實現的路徑和方法，是企業獲得競爭優勢有力工具。職能戰略涉及營銷、研發、運營、采購、人力和財務等諸多方面，直接指導了企業的營運管理實務。
企業戰略的分為三種主要的企業戰略類型包括成長戰略、穩定戰略和更新戰略。
成長戰略是指組織現有業務或新業務來擴大它所服務所服務的市場數量或提供的產品數量。由于自己的成長戰略，一個組織可能會提高收入、員工數量或市場份額。組織可以采用集中化、多元化、縱向一體化或橫向一體化等方式來獲得成長。
穩定戰略也稱防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型:暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰路。穩定戰略是使組織繼續從事當前的各種業務的企業戰略，包括通過提供相同的產品或服務繼續服務于相同的顧客、維持市場份額、維持組織現有的業務經營。如果采用穩定戰略，組織并不會成長，但也不會退步。
更新戰略，當一個組織陷人麻煩時，管理者需要制定用來解決績效下降問題的戰略即為更新戰略。兩種主要的更新成略類型是緊縮戰略和扭轉戰略。緊縮戰略是用來解決輕微績效問題的短期更新戰略。這種戰略幫助組織穩定業務經營、更好地激活組織的資源和能力，以及使組織重新恢復競爭能力。當一個組織的問題更加嚴重時，需要采取更大的行動，即扭轉戰略。在這兩種主要的更新戰略中，管理者都會做兩件事，即削減成本和重組組織運營。不過在扭轉戰略中這些措施的運用相比緊縮戰略要更加廣泛。
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