新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
波士頓矩陣
只要今天比昨天過的好，就是進步！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【 波士頓矩陣】吧！
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年創作。波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個：市場引力與企業實力。
市場引力包括：“整個市場的銷售量（額）增長率”、“競爭對手強弱”及“利潤高低”等。其中“銷售增長率”是決定企業產品結構是否合理的“外在因素”，它是反映市場引力的綜合指標。
企業實力包括：“市場占有率”、“技術、設備、資金利用能力”等，其中“市場占有率”是決定企業產品結構的“內在要素”，它直接顯示出企業競爭實力。
通過“銷售增長率”與“市場占有率”兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型即“問題類”、“明星類”、“現金牛類”、“瘦狗類”，并形成不同的產品發展前景：
①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；
②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；
③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；
④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（金牛類產品）。
充分了解了四種業務的特點后還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務。
*點擊圖片免費下載管理會計資料
1．發展：以提高經營單位的相對市場占有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。
2．保持：投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額、對于較大的“金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。
3．收割：這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務應視具體情況采取這種策略。
4．放棄：目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的瘦狗類和問題類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨于合理。
【管理會計師PCMA中級】
●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。
●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。
PS：大家有什么問題可以加入正保會計網校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：724725607
更多資訊：
往期推薦：
學員討論（0）
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號