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風險管理考核
鍥而舍之朽木不折，鍥而不舍金石可鏤！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【風險管理考核】吧！
企業在戰略一系列的風險管理活動后，應當對各部門和員工進行風險管理效果考核，同時對企業整個風險管理系統設計的合理性、運行的有效性進行評價，并通過反饋調整進行改進。
風險管理考核的責任主體是企業管理層（董事會和高管層），負責制定風險管理考核制度；執行主體是風險管理部門和績效管理部門，負責執行企業風險管理開合工作并與績效考核融合起來；風險管理考核的客體是企業內承擔風險管理責任的各單位和人員；風險管理的考核內容可以分為兩個方面，風險管理的有效性，側重于結果，風險管理職責的履行和完成情況，側重于實施過程。風險管理考核的基礎是風險管理職責明確，風險管理考核的依據是風險管理考核指標。
風險管理考核的意義主要體現在四個方面：
1.檢測風險管理制度的匹配性與有效性
2.檢查與改進風險管理制度
3.總結風險管理工作的經驗與不足
4.更好的平衡績效與風險之間的關系
考核指標體系設置要求系統性、完整性、層次性、可操作性、可擴展性、關鍵性，企業開展風險管理工作應與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業管理和業務流程中。
企業風險管理體系整體上可以分為三道防線：
1.第一道防線風險管理考核由業務管理部門和一線營業機構組成（第一責任人）
考核要點：是否能夠在業務活動的源頭上把控風險
2.第二道防線風險管理考核由風險管理委員會、CRO和風險管理部門外，還包括法務、合規、財務、人力、質量、安全等職能部門（支持作用）
考核要點：是否有效協助一線核心業務部門進行風險管控
3.第三道防線風險管理考核由審計部門構成，包括內審和外審（監督和保證作用）。
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