以管理創新賦能國企高質量發展

堅定不移推動國有企業高質量發展、做強做優做大國有資本，是新時代推進現代經濟體系建設和實現國民經濟高質量發展的必然要求。新時代新形勢，國有企業改革面臨更大機遇和挑戰，管理會計作為兼具生產關系和生產力雙重屬性的重要工具，是企業更好適應市場變化，實現質量變革、效率變革和動力變革的重要保證，應充分發揮其靈活性強、主動性高、適應性好的優勢，以管理創新賦能國有企業高質量發展。

強化頂層設計，做好供給端創新。要充分重視供給側結構性改革給管理會計帶來的深刻變化，從供給端發力，加大創新力度，確保管理會計對國有企業過去、現在和未來三個階段進行全周期精準分析，實現國有企業決策的科學性和準確性。要充分研判管理會計的戰略作用，營造從管理層到員工層高度重視管理會計的良好氛圍，提高全員參與意識，為落實管理會計夯實基礎。強化管理會計頂層設計，建立健全管理會計順暢運行的體制機制，全方位釋放管理會計的綜合職能，優化國有企業部門設置，單獨設立管理會計部門，確保管理會計獨立性和權威性，同時加快專業化的管理會計人才隊伍建設，為國有企業更好應用管理會計提供人才支撐。要優化國有企業會計管理及運營結構，處理好管理會計、財務會計和成本會計的關系，以管理會計引領企業會計體系建設，確保會計制度真正貫徹執行、落地生效。

著眼高質量發展，推動集成創新。要按照國有企業高質量發展要求，圍繞做強做優做大國有資本，以強化國有企業成本管理為目標，全方位推動管理會計綜合創新。堅持問題導向，針對短板，列出問題清單，找準管理會計創新的突破口和切入點，通過創新鏈優化企業產業鏈結構，推動國有企業成本管理適應新變化，塑造企業長期競爭優勢。緊密結合供給側結構性改革，提高管理會計對國有企業結構調整、成本優化的適應能力，構建與國有企業實現高質量發展相匹配的管理會計理論體系，確保管理會計能用到國有企業運營的實踐中。面向生產實踐，關注企業成本管理，彰顯管理會計理論創新的實踐導向和問題意識，同時統籌發展與安全，將安全觀念貫穿于國有企業發展全過程各領域，樹立風險防范意識、提高風險化解能力，切實增強管理會計風險預防創新力度，確保管理會計能更好適應國有企業安全發展的要求。堅持系統化思維，在成本管理中緊繃國有資本安全運營這根弦，提高管理會計從業人員風險化解能力，健全管理會計對企業實現安全發展的監督機制，為國有企業實現高質量發展提供全鏈條的安全成本管理保障。按照生態文明建設要求，推動生態指向創新，通過構建生態型管理會計體系，尋找經濟目標、社會目標和生態目標的平衡點，讓國有企業實現經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一，為國有企業生態文明建設提供保障力量。

多措并舉，構建實現創新的長效機制。以管理會計創新賦能國有企業高質量發展，關鍵在政策有力、措施得當，構建切實可行的實現機制。一是推動管理會計信息化建設，以供給側結構性改革帶來的信息化轉型升級要求為契機，加快推進管理會計信息系統的優化升級，以信息建設為紐帶，實現國有企業管理系統與管理會計信息系統的深度融合，釋放乘數效應。二是緊抓數字經濟發展機遇，充分利用大數據、云計算，賦能管理會計創新。管理會計體系建設與完善，要擁抱數字經濟，增強適應數字經濟發展的能力，實現管理會計的數字化轉型。積極與專門化的大數據、云計算企業深度合作，強化管理會計數字化弱項，補齊數字化短板，同時提高數字化治理能力，通過內部學習和外部經驗借鑒，健全管理會計數字化治理體系，為提高國有企業現代化治理能力夯實基礎。三是樹立整體發展理念，實現管理會計與企業業務全面融合。將管理會計高效運用到國有企業發展全過程，必須實現財務工作與業務工作的統一，做到以管理會計創新形成的成本管理約束企業業務工作，做好業務工作加快會計工作創新的步伐。四是注重績效管理，避免管理會計空運轉。推動管理會計賦能國有企業高質量發展，必須樹立結果導向，強化績效管理，由專門的管理部門全過程監管運行成效，發現問題、及時糾正，進一步發揮管理會計靈活性強、主動性高、適應性好的優勢，為推動國有企業高質量發展奠定良好基礎。（作者單位：吉林財經大學）

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