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財務人如何做到業財融合？
華為老總任正非先生在談到財務的時候曾說過：財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
一、參與項目管理
一個項目相當于一個小企業的完整周期，經歷了這樣的循環，可以為傳統財務轉身財務BP奠定基礎。
二、參與經營分析
通過財務數據挖掘背后的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核，為管理層提供財務建議。
三、參與預算預測
計劃是方向，預算是量化，核算是檢驗。預算準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。
我們只有熟練的掌握了專業知識，才能做專業的判斷，才能勝任崗位。知識體系很重要，這是財務人員的底層操作系統。財務人員的真正價值，真正的財務思維，是創造價值的思維。
管理會計所側重的財務計劃、分析、控制及決策支持等內容與當今財務專業人員在工作中所應用的專業知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內被企業財務高管所廣泛認可。管理會計 認證堅持用最實用的知識體系培養管理會計精英，用最嚴格的測評標準保證認證的權威性是全球財務的黃金標準。
管理會計通過專業的分析來進行成本控制、風險控制、財務規劃以及精細化預算，發現并解決企業內部流程上的問題，參與企業的各項決策，將成本和決策風險降到最低，從而幫助企業創造價值擴大利潤。
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